二、领导者要勇于承担责任 。
一个人有多重要,通常与他愿意担负的责任多少成正比 。当你说:“这是属下的错”的时候,你根本不愿意为员工负责任,相对的,当上司犯错误,员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行为 。因此,身为领导者的第一心态就是负责任 。
对领导者来说,如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率 。要成功地做到这一点,作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事 。比如,如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候,你应该想一想自己应该负什么责任 。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石 。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导 。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的 。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到 。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量 。
信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到 。信任的误区是不负责任 。
信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工 。这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情 。
四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人
制度是战略的保证 。俗话说:没有规矩,不成方圆 。纪律是执行路线的保证,路线确定下来,领导是第一重要的 。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人” 。做领导的要两手抓,两手都要硬 。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化 。管理是对细微末节的管理,它是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去 。有人总觉的领导者要管大事、要管全局,从组织分工的原则来讲,这是对的,可从管理的手段与艺术上,你一定要深入到具体的细节,抓住细微的小事,这样你才能不会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局 。随着IT技术的发展,扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节 。在抓管理时,切记不能随心所欲,随意表态 。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这是我们创业发展壮大的最终目的,一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈,就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评 。
8.如何做个好领导如何做个好领导? 第一,关于"给我的权力和我自己的权力" 。
领导,往往被人们认为是有"权"之人,这是事实 。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象 。
领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权 。即给我的权力和我自己的权力 。
其中职位权是组织"给我的权力",人们习惯比喻为"半张纸飘下来的"(即半张纸任命,半张纸在组织部门存根) 。准确地说是"组织"相信你,授予你权力 。
而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行 。第二,关于"用精神统领下属"问题 。
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