体系换饭计划怎么写( 二 ) _体系

二.生产生产能力调查资料生产计划（年、月份）生产计划更改资料生产进度监控（日、周、月）生产部 9月30日三.设备设备台帐（注明关键设备）设备保养维护年、月计划及实施记录各类设备日常点检记录统计分析“设备完好率” 设备标识（完好设备、关键设备、封存设备、报废设备）设备操作证（全体员工持证上岗）设备档案、设备履历卡设备润滑、清洗换油计划与实施设备易损件安全库存明细（注明关键设备）。四.现场5S现场检查结果评比、展示生产部 9月30日五.工装工装标识（名称、规格、数量）工装的日常保养（记录）工装的预防性维修（记录））工装易损件安全库存明细。
六.过程目标统计分析“产品一次交验合格率” 统计分析“产品交付计划完成率” 统计分析“5S现场检查合格率统计分析“设备完好率” 统计分析“设备完好率” 七.检验过程检验和试验记录全尺寸检验和功能试验报告检验人员资质持证上岗 4 一. 编写《MSA分析管理办法》《产品检验规程（含接收准则）》质管部 9月20日 9月30日，由总经理、管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。二.体系：一、二方ISO/TS16949审核员的资格内审年度计划和审核实施计划（产品、过程、体系）质管部 9月30日三.持续改进：制定年度持续改进计划四.测量设备：计量管理人员的资格委托外部检验和试验机构的资质证明检验测量和试验设施台账检测设施的周期检定计划检测设施使用有效期限的标识检验测量设备的操作保养规定必要的检定规程及校准记录（针对自检的器具）测量系统分析计划五.检验进货检验和试验记录进货检验不合格品控制、缺陷收集卡过程检验和试验记录过程检验不合格品控制、缺陷收集卡最终检验和试验记录最终检验不合格品控制、缺陷收集卡检验人员资质持证上岗5 六.过程目标统计分析“产品退货率（ppm）” 统计分析“记录抽查合格率” 统计分析“测量设备定期检定/校准计划的完成率统计分析“MSA分析计划完成率” 统计分析“原材料检验合格率” 统计分析“检验中的漏错检率” 统计分析“不合格品及时处置率” 统计分析“体系审核完成率” 统计分析“过程审核完成率” 统计分析“产品审核完成。
3.ISO体系的推行计划书怎么写1、选择ISO体系的目的和预期百作用；
2、ISO体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些产品；度
3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么效果，如何考核和评价等等。
4、做一至两次内审计划。
5、做一至两次管理评审计划。
内审和管版理评审都是9000里标准内容，条款是8.2.2和5.6 ，可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的权效果。
4.生产计划怎么写原发布者：王雪梅
生产计划方案
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代” ，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。现在大多数企业都是面对“少量、多样” ，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。