物业收费计划怎么写( 三 ) _物业收费

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系
从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度
以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。
根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
3、拟定车辆临停收费可行性方案。
4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
5、按部门计划完成当月培训工作。
2010年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。
5.物业的年度工作计划如何写“物业”包含的太多了，包括项目下设部门的计划、小区经理的计划、商务楼经理计划、各职能部门计划、公司年度经济工作计划还有培训、市场拓展、评优等专项工作计划等等，我不太清楚你要写的是哪一个类工作计划。
在这里只能建议从几个方面着手写了：
1、团队建设方面（对于物业管理劳动密集型行业的现状，多少都会存在这方面的问题）
2、规章制度完善方面（制度的完善是一个秩序渐进的过程，任何一家公司都是在不断优化中进步）
3、客户满意度提升方面（既然是服务性行业，客户满意度的提升是一个永久的话题）
4、节能开源方面（物业是个保本微利行业，节能是关键）
5、相关部门内部具体工作安排（可分开部门或专项来写，如人力资源、市场拓展、资产管理、环境管理、客户服务等等）。
务实的公司领导看重的是实际工作的安排，有实际的工作，有具体的部门，绩效考核针对性强，空话不能太多，写工作计划的同时考虑到年终要实现的目标，不要计划写的山盟海誓最后完不成。
以上拙见仅请参考，不足之处还请同行多多指点。
【物业收费计划怎么写】

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