三、传统文化 ， 移花栽木
企业文化就是用文化来管理企业 ， 如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业 ， 还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业 ， 不一而足 ， 均由很多成功的故事 。 这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念 ， 应该说是具有中国特色 ， 但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理 ， 来把握迅速变化的市场需求 ， 来调整对中国员工的工作激励 ， 这需要找到适当的切入点 ， 找准其中许多具体的联系 。 如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖 ， 重感情、重面子 ， 突出以人为本、知人善用等 ， 将这些文化因素和传统思想应用于企业管理 ， 营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围 ， 在这样的氛围中实现对人性的超越 ， 实现人与社会的共存 ， 人与自然的和谐 ， 这应该说突出了中国特色 。 但是 ， 中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩 ， 可谓左右逢源 ， 在用于指导企业管理实践中时 ， 需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念 。 另外 ， 中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素 ， 如知足长乐、枪打出头鸟等 ， 这些都是抑制企业创新的隐型杀手 。 另外 ， 人情交往是中国人最主要的交往方式 ， 许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本 ， 而不把重点放在企业创新上 ， 认为这样也能赚到钱 ， 这样下去会逐渐形成对关系的依赖 ， 而削弱企业自身的创新能力 。 这种现象的盛行固然有其社会的原因 ， 但是 ， 随着体制改革的进一步深入 ， 社会资本伸展的空间越来越狭小 ， 在市场竞争的游戏规则越来越规范 ， 那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免 。 所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素 ， 不能简单而为之 。 企业文化不是对社会文化的玩赏 ， 而是用文化的氛围和文化价值去管理企业 ， 为企业、为社会创造价值 。
四、抹煞个性 ， 渐趋大同
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式 ， 是企业的个性化表现 ， 不是标准统一的模式 ， 更不是迎合时尚的标语 。 综观许多企业的企业文化 ， 方方面面都大体相似 ， 但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格 。 其实 ， 每一个企业的发展历程不同 ， 企业的构成成分不同 ， 面对的竞争压力也不同 ， 所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色 ， 不可能完全雷同 。 企业文化是在某一文化背景下 ， 将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式 ， 因此 ， 企业文化的形式可以是标准化的 ， 但其侧重点各不相同 ， 其价值内涵和基本假设各不相同 ， 而且企业文化的类型和强度也都不同 ， 正因如此才构成了企业文化的个性化特色 。
【赵梅阳|【艺术视点-0053】赵梅阳：中国企业文化反思】本文作者系中华艺术平台发起人 ， 《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳

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