招聘|机将资讯：一个数控技术人员的离职，成本有多高？( 二 ) 招聘

这时公司应根据不同类型员工的不同需求结构，设计合理的职业发展渠道。了解员工的心理动态，倾听他们的声音；考察就业市场的供需关系，积极调整薪酬和岗位设计，我们的目的是留住员工，其他政策可以根据情况灵活调整。
超过5年的员工耐力增强。这个时候，一方面，辞职是职业无聊造成的，所以我们需要给他新的职责和更多创新的工作来激发他们的积极性。
另一方面，个人发展速度与企业发展速度不统一，发展慢的成为被淘汰的对象。忽视学习、停滞不前的员工，必然会被企业疏远、冷落。企业发展太慢，员工上升空间打不开。一心扑在事业上的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
从以上工龄的角度出发，离职的主要原因要根据实际情况来判断，及时调整，将离职率保持在最低，这样企业的损失才会最小。
当然，最为现实的一部分就是一些员工在公司辛辛苦苦工作几年，可是却并没有找到正确的工作方向，而且职业规划并不是很稳定不明确，因此大家很容易因为工作强度或者工作压力被淘汰，其实内部淘汰的员工也是数不胜数，如果绩效较差，业绩较差，就会被强制淘汰。
都说人往高处走水往低处流，所以大多数员工选择辞职或者被淘汰以后，他们都能够找到更加理想更高工资的企业，选择辞职已经成为了比较普通的事情。
面对高额的离职成本，更重要的是请善待员工，尤其是优秀的员工！
结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。