|职场上的能做能干，并不是指的人人会做

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什么事能做能干？别人能做的事，你可以做。别人能做的事，你必须也能做。职场上的能做能干，并不是指的人人会做，会干。而是一定要主动做出来，给领导创造价值，让自己也获得价值。 2.啥都要做？别人做过的事情自己也要做。别人做过的事情，自己做过，并不代表没做过。别人做过，你做过，领导做过，自己再做一遍，这完全是两回事，领导看到了，觉得自己在打杂，没有任何创造价值，不做他的事，自己也无法获得升职加薪。 3.把上策玩弄于鼓掌中。工作中，无论是做人还是做事，我们要用上策打动领导。
比如说打算在领导面前展示自己的成绩，而且自己对成功具有明显的作用。用行动证明自己有实力，能够实现自己的愿景。总之，无论是你创造的价值大小，是否能够获得领导的认可，都不是为了领导而活，想要获得大家的认可，我们首先要做会干的人，想做好的事，而且要把价值发挥最大化，这样才有可能获得领导更多，也就是上策。 4.对客户的礼貌，能够在职场中为自己增加自信。当一个人把情绪宣泄在别人身上的时候，没有人会善待她或他们。但当自己不带情绪在客户身上，把自己的成绩展现给他们的时候，却能让客户感受到自己的价值，这会让客户更加喜欢你，从而让他们变得自信。 【|职场上的能做能干，并不是指的人人会做】
这是因为当客户看到你做事时，更加愿意听你的话，而不是听到你的抱怨。 5.真的能干的话，自己干也比领导好得多。当你不想在职场上被领导压榨时，那就不要把太多的精力都放在领导身上，自己好好做事就行。领导会在公司上班时提拔你，而不会因为你在领导面前做出的成绩来优待你。如果你已经成功了，领导会说，把更多的精力集中在其他对象上更更好！这时，你自然会感觉到领导对你的态度，你也会更加信任自己干出的价值。总之，能干的人，不一定能力强，但是一定能给领导创造价值，同时自己做事的时候，总是能让领导把事情做好，并且对领导还更好。职场中经常会出现不同种类的管理人员，不同的管理者管理理念不同，看似管理人员不同，实则却有共同之处，只有掌握了其中规律，才能做得出最好的管理效果。 1、目标一致性。管理的首要原则就是目标一致性。如果你想让自己的员工在同一层次竞争，你必须在业绩上与员工保持一致性，才能让员工在工作中保持动力，更大程度上支持你的管理方式。以员工为中心，不与员工“玩心” ，才是管理人员的第一要义。 2、制度具有执行力。管理的目的在于让组织更好的成长，所以就需要在制度的制定上一定要考虑实施过程中的各种情况，并且做到可执行。否则只是纸上谈兵，根本无法落地生根。