比尔盖茨对微软还有控制吗?比尔盖茨的个人资料及简介

3月14日,微软表示,联合创始人兼技术顾问比尔·盖茨从董事会卸任,但将继续担任微软CEO纳德拉和其他领导人的技术顾问 。比尔·盖茨还宣布退出“股神”巴菲特旗下的伯克希尔董事会 。对于这个决定,比尔·盖茨在公开信中写道:“我将把更多的时间用于慈善事业,包括在全球健康与发展、教育以及应对气候变化等领域 。”

比尔盖茨对微软还有控制吗?比尔盖茨的个人资料及简介

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也许,这就是现代企业与家族制企业的最大区别,能进能退、能上能下,不需要考虑太多的人情、财产继承、可能出现的财产纠纷等方面的因素,而只要严格按照现代企业制度要求,按照股权结构推选董事会成员、推荐董事长,由董事会聘用经营层、特别是总经理或总裁 。然后,一切按照制度执行,而不需要顾及企业是谁的,应当由谁说了算,而是董事会集体说了算 。如果董事会意见不统一,还可以提交股东会商量决定 。
相反,家族制企业则看起来管理简单、决策方便、程序不复杂 。实际上,存在的问题很多、风险很大,尤其是接班人选择问题,会面临太多的不确定因素,会带来很大的矛盾与冲突,同时,也会面临无人可接班的尴尬 。
很显然,从国外家族制企业的构成和构造来看,虽然也叫“家族制”,但总体已经具有现代企业制度的特征,董事会、经营层、经营策略、投资决策等,大多都是按照现代企业制度要求进行的 。所不同的是,家族成员占股比例很高,“外人”的占股比例很低 。因此,仍然是家庭制企业,且继承只能是家族成员,“外人”无法成为继承人 。因此,其创始人、实控人等,也无法做到像盖茨这样潇洒地进退、潇洒地放下手中的权力、潇洒地做自己喜欢的事 。这样的案例,在阿里巴巴身上也能够得到一定程度的体现,马云也能够基本做到进退自如,且没有对企业产生明显的冲击和影响,没有制约企业的发展 。
很重要的一点,就是阿里巴巴不是传统的家族制企业,虽然姓马,但不属“马”,虽然马云是创始人,但不是唯一的创始人,虽然马云在阿里巴巴中的地位很高,但不是一人说了算的 。原因就在于,阿里巴巴是一家真正的现代企业,具有现代企业制度的全部特征 。

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相反,中国有很多成功的企业,却始终沉睡于传统的家族企业的幸福之中,享受着财富增值带来的无限快乐 。但是,随着创始人的逐步老去,有关接班人的问题就越来越突出,谁来接班、如何接班、能不能接班,让创始人,也叫创一代十分头疼 。最典型的,就是汇源的朱新礼 。在唯一的儿子不愿接班后,原本想将企业卖给可口可乐,又因为传统产业的保护问题,商务部门没有审批 。现在,则陷入严重的债务困境之中 。且不要把责任推给商务部门,认为是商务部门的反对改变了汇源的命运 。真正改变企业命运的,是朱新礼自己 。一人说了算的家族制企业体制,毫无现代企业制度特征,怎么可能在激烈的市场竞争中生存得好 。
而正在遭遇尴尬的,还有娃哈哈,原本以为,宗馥莉能够顺顺当当地接过父亲宗庆后的班,成为娃哈哈的继承人 。谁知道,去年以来却发生了很大的变化,女儿与父亲的观念发生了激烈碰撞,宗馥莉不愿接班了 。显然,这将令宗庆后有点束手无策 。眼看着自己渐渐老去,如果没有继承人,那可怎么办 。
其他家族制企业,都面临这样的问题 。像海鑫钢铁,老板原本是山西首富 。可是,一场灾难降临,当创始人突然死亡,接班人又没有经过培养和选择,而是由儿子匆忙上阵,最终陷入了破产 。等等,完全传统的家族制企业,确实都遇到了很大的接班人问题,且相当一部分难以做出选择 。