4. 员工招聘的流程怎么写 1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作 。
2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件 。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作 。
3、拟定招聘广告 。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核 。
4、批准 。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案 。
5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体 。
6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道 。
6、将招聘信息挂在机构的网站 。
7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适 。
8、收到 应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者 。
9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者 。
10、组织面试小组成员 。
11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试 。
12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成 。
11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试 。
12、通知被录用的应聘者 。
13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资 。
14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信 。
15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同 。
16、将其他优良人选资料保存在人力资源库 。
5. 管理工作流程怎么写 各公司管理特点不同，差异较大，所以要根据本企业实际来编制管理工作流程，首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），过程文件（当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度，应当按本部门职能分解对照分项管理体系） 。
企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系 。这样制定出来的企业管理流程就比较全面，而且效果好 。