经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断 。在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度 。
并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在 。
6. 公司改善提案怎么写 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：fmutpnl49916 改善提案范例第1章总则【目的】第1条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法 。
第2条改善提案制度目的如下：1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率 。2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用） 。
3.提高作业或产品品质 。4.激励员工士气 。
提案越多，改善效益越高的员工，给予越多的奖励金 。5.培训主管 。
提案越多，改善效益越高的员工，若具备领导能力，应予培训为主管 。6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识，发挥潜力 。
7.让员工有表达与参与的机会，发挥团队精神，增加沟通管道，达成全员参与管理 。【提案资格】第3条凡本公司员工均可依本办法提案 。
提案方式可区分为个人提案或共同提案 。共同提案需选定代表人，以利联络 。
【提案范围】第4条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案 。仅列提案范围供参考：降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品 。
7. 企业提案怎么写 关于员工提案
前段时间，我们的老总亲自买了两个意见箱，就意见箱的安装位置，我们的意见不一致 。
1、老总的认为：
凡是提意见的员工肯定是担心被别人看见，因此将意见箱安装在比较隐藏的角落，充分考虑到提案员工来自其他别人（或直属领导）给的压力和心理阴影 。
2、而我的看法是：
可以安装在公司的门口或显眼的位置，不必安装在角落或不明显的地方，因为，凡提案的员工都有这个勇气来发表自己的意见，提倡要具有这种精神！且，外部客户或来参观的人员一进公司的大门就会看见意见箱，给客户或参观人员留下好的印象 。
结果还是按照老总的做法，安装在了角落 。
员工提案的制度，我之前也提到，并且建议要公布，但老总说不要搞得太复杂，简单就好 。一直到现在，两个孤零零的意见箱在角落 。
可昨天老总说，整个提案制度什么的吧 。一条意见经采用，评价OK的，奖励100-500元 。
看来，是时候了，原来我给他看提案制度的时候还觉得没有必要，现在是时候了 。
大家抽空看看我拟制的关于提案制度的寄语吧，帮忙参考参考 。
附：
寄语： 铃与“员工提案”
一般来说，城市公交车车门的扶手上有一个铃铛的标志，朋友告诉我，那是提醒司机的工具 。按铃，表明有乘客要下车 。可是很长时间，我从未看到一位乘客用过它，到站或下车的时候，售票员或乘客依然撕声力竭的喊：“有下的”，司机有时也会不耐烦的吼道：“下完了没，快点！”