1. 公司提案怎么写 提案格式
1、前言
此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面 。
2、背景
记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面 。以图形表示或附上表格 。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的 。特别注意用数据说话，而不是感觉 。难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈 。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案 。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的 。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成 。”
3、目的
描绘采用此提案后可以带来的美好愿景 。用图形或者图标表达更具专业效果 。“前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决 。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲 。
4、构想
这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！ 如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？ 这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在 。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳 。用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想 。构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢 。虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证 。
5、策略
此部分为具体叙述实施什么样的企划 。提出“构想“将如何执行 。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益 。
6、要件
此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制 。大多为工作人员、组织的配置图 。在“策略”中一起叙述也可以 。
7、粗略性的行程表
叙述执行计划需花费多少必要的时间 。写入在哪个时期实施会产生的效果 。由于提案时许多事项尚未决定，只要客户没有明确的指示，即使提出行程表也只是大概的形式 。不过，还是要提，必须让客户了解完成这些工作需要的基本工作量 。
8、预算
叙述以“要件”为基础所计算出的预算、附加利益/营业费用的部分 。这里的预算为实际估价，因为将成为今后营业活动的指向，所以有必要与业务负责人员进行详细周密的研讨 。关于如何报价有很多艺术在后面，我会在以后的文章里给大家分享一些报价的艺术 。
9、风险课题
列举计划实施时会遇到的各种障碍，并叙述应对方法的部分 。处于商业保密，有时风险课题可不在提案会上阐述 。但是，作为企划人在公司内部的提案时一定要有风险意识以及风险应对措施 。
10、结尾
此部分为答谢客户愿意给予此提案的机会，以及记载此提案书的联络方式等等内容 。这个部分是个形式主义，仅发挥“总结”的效果 。同时，在最后附上自己的诚意及感谢，也可能给对方留下良好的修养印象，便于建立信任感 。
2. 【怎么写职代会提案,】 职代会提案是指提请职代会讨论、决定、处理的方案和建议.职代会提案工作是职工代表履行职能最直接、最有效的方式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的重要手段和促进企业决策科学化、民主化的重要渠道. 在实际工作中，职代会提案存在着一些问题.有的提案参政没有参到点子上，议事没有议到关键处.加强职代会提案，提案质量要做到以下几个方面. 要使职工代表充分意识到做好提案工作，是广大职工群众表达愿望、提出利益诉求的重要渠道，克服消极思想，把职工的意见按照规范和要求写出提案，代表职工参与企业管理.引导职工代表选择职工群众所关心、反映强烈，特别要关注带有综合性、战略性、前瞻性的问题提出提案.职工代表要多做调查研究，不可道听途说，信手拈来，使提案等同于一般的群众来信来访，影响提案的严肃性.要以事实说话，所提提案要有一定数量的附议职工代表 积极为职工代表知情明政创造条件，质量才有可能提高.要组织职工代表进行专题调查等形式，提高职工代表的知情面，让职工代表了解的情况更全面、准确.情况掌握多了，就能从对企业生产经营管理的感性认识上升为理性，所提提案就具有针对性、科学性、准确性、可行性. 提案的审查，是提案质量的重要环节.要按照能够促进企业发展、改善生产工艺、提高产品质量、加强公司管理、促进企业经济效益提高，有利于企业“三个文明”建设协调发展等方面的要求作为立案标准，认真登记、仔细分类、精心核对，进行审查.同时，还应召开职代会提案专业小组会，对提案进行认真筛选，坚持职代会提案宁少勿滥的原则，严把提案质量关，慎重立案. 。