对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查） 。来研究战胜对手的方法和策略 。
6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率 。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺 。
风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要 。8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开 。
上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等 。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况，这是能否获得VC支持的关键，任何一个商人的目的都在与赢利 。
10、附录： 支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等 。通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务）的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式（风险）、精干的管理队伍，只有以上五个要点，才能吸引住VC的眼球 。
7. 如何写“工业投资项目建议书” 其实就是经济区想问政府批的提案
列个大纲给你
第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -
四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
一、项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -
二、项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -
三、项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -
第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --
一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -
二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -
三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -
第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -
一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -
一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -
二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -
第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -
一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -
三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -
四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -
五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -
第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -
一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -
二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -
三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -