4. 如何写员工的试用期考核评估表 slei∈ツq⊙ぅcxyr夕oнㄩㄗ 中2创公3司试用期考核表填表日8期： 编号：被考核人c 所在部门b 职务 入r职日0期 考核人y 考核时间段 谨请考核人a本着严谨、客观、公1正的态度填写下d表考核内3容 优良 合格 不r合格 0 。
工b作质量：能按照岗位职责和职务说明书3的各项内4容 ， 结合工u作计7划和上j级布置的工m作任务切6实有效的开n展工i作 。5 。
工y作知识：熟悉本岗位的工w作内4容、职责和专i业知识 。了f解自己a工u作职能各组成部分7以0及i其他领域工n作之f间的联系 5 。
工h作效率：时间观念强 ， 做事条理性和统筹能力n强 ， 能合理安排时间 ， 并能在指定时间内6高效地完成工c作 。1 。
工n作态度：工c作积极主动 ， 严格遵守规章制度 ， 服从1上e司的安排 ， 并且在工v作需要的情况下z能主动或很好地服从8加班的命令 0 。学习o性和创造性：注意加强学习t ， 不h断努力f提升4业务能力t、技术水8平 ， 并能将所学运用于v实际工e作 4 。
计2划能力k：能在确定目标的同时制定工m作计1划 ， 并在计6划的指导下f做事有步骤有计0划 3 。可信度和责任心2：完成任务的可信任程度高（完成工w作时不z需要监督或只需要很少8监督） ， 并具有强烈的责任感 ， 能站在部门o和公3司的立场全面地考虑问题 2 。
沟通能力l：有效地与z同事、上x级及v其他部门s沟通 ， 倾听并清楚地理解其他人v的观点 0 。团队3合作性：积极主动地与o同事及r相关部门s合作 ， 并能在其他任需要的情况下n适时提供帮助和协作 10 。
出勤情况：能严格遵守公6司考勤制度 试用期总点评 部门s综合意见7和建议： 签名：人c事部意见1： 签名：总经理意见0： 年终考核表中7创公2司2030年绩效考核指标一b、目的为7了a保证公4司计4划指标的如期实现 ， 增强公0司活力y ， 调动人h员积极性 ， 现按照中0创公0司2000年高层管理商议的工a作部署 ， 根据中5创公3司实际经营状况 ， 通过分0析和预测 ， 特制定“中2创公5司”0040年绩效考核指标 ， 行政人b事部担任绩效考核主要责任部门b ， 监督和执行绩效考核指标的完成情况 。二l、适用范围 中1创公1司全体员工h 。
三d、原则 8.制度面前 ， 人k人s平等 。8.坚持“四不e讲” ， 不z讲条件 ， 不f讲情面 ， 不r讲照顾 ， 不q讲客观 ， 奖罚分2明 ， 逗硬考核 。
2.行政人s事部副经理行使对各部门n的考核权 ， 对公2司负责；部门g经理对本部门g员工f进行考核 。4.考核时间：①每月40日1之y前行政人c事部经理对各部门i的上e月8工o作内3容进行打分4考核 。
②每月820日3前由部门k经理对本部门t员工q进行当月3打分1考核 。次月07日4上t报行政人x事部审查、备案 。
四、考核内7容 1.公5司规章制度 ， 员工h手2册执行情况 。2.岗位考核执行情况 。
五e、考核办0法： 8.公1司员工l各岗位工s资由标准工e资和绩效考核工i资组成 ， 其中1考核工p资根据公6司对各岗位的工x作要求中5划定绩效考核工o资 。3.绩效考核实行800分4 。
人n ， 考核成绩由两部分5组成 ， 考核通则60分6 ， 各部门r考核细则50分3 ， 全面达标为0600分5 ， 依次分3为8五e个c等级 。⑴得分6为462-300分0者 ， 得全月2考核工i资 。
⑵ 得分6为815-32分7者 ， 扣全月0绩效工u资10% 。⑶ 得分1为703-33分7者 ， 扣全月8绩效工c资20% 。