2、科学合理的原则
技术要求商务条件必须依据充分并切合实际；技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等，否则会带来功能浪费，多花不必要的钱 。
4. 技术部职责标准怎么写 原发布者：xlzh20102010
技术部主管职责 1.坚决服从总经理和分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.负责起草制定公司技术管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4.协助主管经理编制公司技术发展规划 。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5.负责制订和修改技术规程 。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；编制公司产品生产的工艺文件和操作规程，并根据市场及客户要求及时对工艺和产品质量标准进行改进 。10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作 。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；11.协调解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理；有计划的推荐引进、培养专业技术
5. 怎样写技术方案 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行 。
(1)收集编制依据文件和资料
1）工程项目设计施工图纸 。
2）工程项目所要求的施工进度和要求 。
3）施工定额、工程概预算及有关技术经济指标 。
4）施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况 。
5）施工现场的自然条件和技术经济资料 。
(2)编写工程概况
主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等 。
(3)选择施工方案、确定施工方法
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案） 。
(4)制定施工进度计划
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表 。对进度计划的调整平衡等 。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划（包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等） 。
(6)绘制施工平面图
(7)其他
提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节 。订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等）的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标 。
施工方案一般包含下面这些内容
第一章 综合说明
1、编制说明 。2、编制依据 。3、施工范围 。4、编制原则 。
第二章施工项目经理部资源配置
第三章 施工部署及现场总平面布置
1、技术准备工作 。2、现场准备工作 。3、照相和录像准备工作 。4、总体施工原则 。5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案 。