管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全 。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题 。
根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对2004年下半年工作做出如下计划和安排： 一、市场拓展和网络建设： 目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下： 1、北京、天津 下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒 2、上海 建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常 3、重庆 其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性 。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货 。
市场要求： 必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商 。注意了解货物流向 。
下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒 4、黑龙江 5、辽宁 有较长时间的OTC操作管理经验，市 。
7. 销售年终总结怎么写 1、概述年度销售任务总体完成情况
列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等 。这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要重点描述 。
2、总结分析影响销售目标达成的主客观因素，归纳存在的问题及不足
对影响销售任务达成的一些不利的方面进行了总结和分析，要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善 。
3、给出问题解决的方向或改善的措施建议
“多提建议，少提意见”，意见是光抱怨，却没思路，建议是，不仅指出问题，还给出解决的方向或方法 。多出选择题，少出问答题 。意思是可以给出几个让领导去选择的解决方式，不要问领导这些问题怎么处理 。
4、充满希望，寄予未来
总结了成绩或成果，又分析了问题和不足，接下来应该是表决心的时候了 。可以简要地讲一讲自己未来的大致思路或做法等一些方向性的东西 。
8. 个人年度销售总结怎么写 原发布者：在行传媒
2018销售个人年终总结2018销售个人年终总结（1）****年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结 。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好 。下面我对一年来的工作进行简要的总结 。在****年当中，坚决贯彻xx厂家的政策 。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识 。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等 。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距 。从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想 。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强 。2.对客户关系维护很差 。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少 。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个 。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想 。导致有些活动无法进行 。3.沟通不够深入 。销售人员