1. 员工满意度调查怎么写 员工满意度调查与其它调查的最根本关系是：员工与公司是一种长期的关系，这种关系需要通过各种方式来经营维护的，所以在开展员工满意度调查要非常小心 。在具体开展员工满意度调查环节，最主要实现两个目的：1、打消员工的疑虑，获取员工真实的信息 。2、通过调查反馈的信息及时的对存在的一些管理问题进行合理的解决 。建立良好的员工关系渠道 。
1、问卷设计：员工满意度调查要全面了解公司运营的各个方面，但是也不是问卷设计的问题越多越好，过多的问题往往导致员工缺乏耐心认真填写，从而导致填写的问卷质量大受影响 。员工满意度调查的问卷设计可以通过17个纬度来进行 。从中选择自已最需要调查的纬度 。
2、员工动员：每次进行员工满意度调查之前，一定要对参与调查的员工进行宣传 。对员工的宣传往往是很多公司容易忽略的一个重要环节 。员工满意度调查质量的好坏最重要就在于员工的态度，如果员工能够重视，认为这次调查能够体现自己的价值、能够有助于改善公司现状，他们才会贡献自己的智慧 。
3、问卷发放：在员工满意度调查中，问卷发放也是很有讲究的 。很多公司一般都是由人力资源部组织，由各部门经理向下属员工发放、回收问卷 。这种方放方式的弊端会导致员工可能会担心来自直接领导的压力，在填写相关问题时不敢发表真实的想法，从而无法获得真实的数据 。问卷的发放最好是由公司的高层、第三方调查公司来进行 。这样员工才感受到对他们的重视，也没有顾虑 。问卷的填写才会更真实更积极 。当然，现在也可以利用网络在线的第三方平台进行问卷填写，那就不存在问卷发放的过程，就只需要加强员工动员就可以了 。
4、问卷分析：员工满意度问卷分析是一个非常专业的内容 。问卷分析需要通过大量无规律的数据，理清错综复杂的关系，找出真正的结症所在 。一般可通过内部比较（不同区域、不同部门、不同职级、不同年龄、不同司龄、不同学历之间等，都可以进行比较 。可以看出公司内部管理在不同群体的表现 。）历史比较（与往年的数据进行对比）两种方法来进行 。
只有精心对以上各个环节来进行，才能开展好员工满意度调查 。现在用的比较多的员工满意度调查方法是利用第三方在线调查平台，如《我要调查网》在设计问卷上又有员工满意度调查的17个纬度题库可以参考，在问卷发放上，即可以放在公司的OA网上，也可以让员工到第三方网站我要调查网上来填写，同时后台又可自动生成统计数据 。在质量控制方面通过随机密码、指定密码、QC设置、逻辑设置等，即保证了填写的唯一性，又消除了员工的顾忌 。又保证了填写的真实性、准确性 。非常方便 。
2. 对公司工作的意见和建议怎么写 原发布者：彼若心扉
对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案 。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理 。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系 。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的” 。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力 。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求 。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可 。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象 。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化 。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重 。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙