5s改善怎么写( 三 ) _改善

明确细化责任企业要对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找负责任了，责任清晰明了。
注意事项
企业做好了5s，对企业的经济效益的提升是有很大的好处的呢，要抓住基本的培训等内容，做好每个环节，明确责任。
7. 5S改善品质观念 5S改善与质观念心得
通过学习5S和质量培训，使我懂得了很多。5S就是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清理（SEIKETSU）、清洁（STANDARD）、素养（SHITSUKE）。
5S具有以下作用：
1、提升公司形象：①整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感：①共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。3、能够减少浪费：①经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。4、保障质量：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，质量自然有保障。
5、改善情绪：①清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。6、有安全上的保障：①工作场所宽敞明亮，通道畅通。7、提高效率：①工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。②物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了
产品质量的意义
1.产品质量是企业的生命。在商品经济中，企业生存与发展的基本条件与保证是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。企业竞争主要就是表现为产品质量的竞争，质量不好的产品，就会失去市场。
2.质量是提高社会效益和企业经济效益的基本途径。质量好就是以低的制造成本和使用成本，向用户提供性能好、寿命长、可靠性高的产品。因此质量好就意味着有好的社会效益。同时，产品质量好会提高企业的竞争力和市场占有率，可适当提高产品售价（优质优价），从而提高企业经济效益。
3.重视产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求。产品质量是企业管理的综合反映，抓产品质量就像是抓住了企业管理的“牛鼻子”，提高产品质量的过程，就是加强企业管理，提高企业管理水平的过程。
8. 怎么写5S 1. 原汁原味的日本正宗版本只有5S：整理整顿清扫清洁素养。
所谓6S 、7S的说法是把“简单问题复杂化”的结果。2. 企业真正推行的只有3S：因为整理整顿清扫是”过程“行为，而清洁素养是”过程“结果。
3. 3S是一个S一个S往前推进的，不要胡子眉毛一把抓——把复杂问题简单化！ 4. 选择试点时，选两个极端：要么选目前最好的，要么选目前最差的 5. 推动最有效的措施：要以奖代罚 6. 改善前图片改善后的图片对比最终的图片就是标准-----回归中国式管理。1.整理（Seiri），有秩序地治理。
工作重点为理清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。
整理常用的方法有： 1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
1.3四适法：适时、适量、适质、适地。1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？ 2.整顿（Seion）：修饰、调整、整齐，整顿，处理。
将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。
整顿提升的是整合力。常用的工具和方法有： 2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。