运营数据：既然你说到自己能够解决问题，一般投资人都会问你，有没有数据来支持你所说的呢？这个时候你就要展示一下自己的数据了 。一般来说，如果是一个伪需求，则很容易在数据上做出判断 。
实现的路径：这一般在创业者的融资规划和运营目标中展示出来，投资人在算一笔经济账——给你这些钱，你能做到什么程度？通过什么样的方式？合理不合理？另外，最关键的是！真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？诚恳： 投资人需要和你做最真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商业逻辑 。客观： 请客观地判断你的对手，小妹也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在中国的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接找上门，那当然，也许，另当别论 。
但大部分创业者还是需要一份专业的商业计划书来吸引投资人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对投资人问题 。
8. 工作计划书如何写 场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来，来激发你的灵感，指导你的行动 。
将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事，是非常正确的 。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理，并且制定一个市场推广计划，那么您所付出的努力将不能收到很好的效果 。
市场做得好的公司都是从一个好的市场推广计划开始的，大公司的计划可能要几百页，小公司可能几页就够了 。将您的市场计划放在一个活页夹里，至少每季度要参考一下，每月都参考就更好了 。
做一个标签记录每月的销售及生产情况，这样可以跟踪你执行计划的情况 。计划是市场工作的重头戏 计划应该涉及一年时间，对于小公司来说，这是掌握市场的最佳方案，因为情况总在发生变化，人员离开，市场发展，顾客的来来去去 。
然后，我们也建议制定一个2~4年的中期计划，但是主要精力应集中在未来的一年 。你要给自己几个月的时间来写这个计划，哪怕他仅有几页的篇幅 。
制定计划是市场工作的重头戏 。尽管执行计划也很难，但是决定做什么怎样去做却是更难的 。
大多数的市场计划都是从年初或是财年初开始的 。实际上，没有许多人的参与您是无法制定一个好的市场推广计划的，无论公司什么规模，你都要从公司的各个方面得到反馈：财务、制造、人事、供应等等，当然还有市场部门本身 。
这一点很重要，因为需要公司各部门的共同努力才能完成市场推广计划 。某些关键人员会对计划的可行性及执行过程提供非常实际的建议，他们能洞察一些潜在的市场机会，能为计划增加广度，如果确实需要独权管理模式，那么你必须要有三头六臂了 。
紧跟市场，做好市场调研 无论您是刚刚开始做生意还是已经在生意场上做了几年了，你都是要紧跟市场，掌握最新的市场信息 。我们将为您介绍掌握市场信息的最佳途径 。
市场调研的目的是了解掌握市场信息，从而帮助您解决生意上遇到的市场问题 。这在起步阶段是绝对必要的，进行全面详实的市场调查是事业成功的基础 。