由于XX公司领导层对财务管理意识不强 ， 从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制 ， 以至于在以后的发展和扩张中 ， 使财务管理不可控制 ， 几年来企业连年亏损 ， 步入了资不抵债的境地 。这与其说是经营上的失败 ， 不如说是财务上的失败 。
主要有：成本管理失控 ， 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径 ， 是企业求得生存的主要保障 ， XX公司从建立之初 ， 没有建立一整套的成本控制制度 ， 没有目标成本预测 ， 也没有成本目标考核制度 ， 造成经营当中成本管理失控 ， 其一、原材料摊消不合理 ， 主要原材料未用完不办理退库手续 ， 使其材料在车间积压或混用 ， 使成本不符 。其二、自制模具所产生的材料消耗 ， 费用 ， 在各车间或工序领用时 ， 不填用途或领用部门造成财务估计摊派 ， 使其单位成本不实 。
其三、有的低值易耗品 ， 辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐 ， 在计算时 ， 一次性进入制造费用中 ， 例：2000年1月份低值易耗品 ， 2月份54号凭证中的电焊机 ， 2月份58号凭证中电线等 ， 未按逐月摊消 ， 使当期成本过高 。其四、财务人员更换频繁 ， 在核算过程中不按连续性造成成本脱勾 。
其五、外协加工费用摊派不合理 ， 某产品需镀铬和烤漆后销售 ， 单位价格8元 ， 不需加工单位价格3元 ， 直接进入产成品分配 ， 造成部分产品成本加大 ， 单位价格不实 ， 给销售部门带来误导 。其六、成品库设置车间内不符合管理制度 ， 易造成混乱 ， 材料库由库管员自填领料单 ， 上报资料是自编表而不是原始单据 ， 从而出现了成品库帐 ， 材料库帐与财务科帐不相符 。
由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确 ， 无法对生产产品的品种结构进行合理的调整 。事实上 ， “XX公司”经营期间累计销售成本786万元 ， 加上潜亏的60万元 ， 就已超过累计的销售收入844万元 ， 不计算期间费用就已出现亏损 ， 可见成本之高 。
这样的结果 ， 在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下 ， 就会出现生产销售得越多亏得越多 。事实也是如此：00、01、02、03年的销售收入分别是：11万元、71.5万元、323.7万元、438万元 ， 亏损分别是：15.6万元、104.4万元、155.2万元、141.5万元 ， 累计销售收入844万元 。
累计亏损440万元（不含潜亏数 ， 含盈余公积-23万元） 。二、财务状况分析 “XX公司”从1999年11月成立 ， 至2003年10月止 ， 经营期间 ， 累计实现销售收入844万元 ， 销售成本786万元 ， 销售成本占销售收入 93% 。
累计发展管理费用239.9万元 ， 财务费用223.7万元 ， 合计464万元 ， 占累计亏损500万元的95% ， 亏损500万元 ， 挤占流动资金周转 ， 费用的节约是效益增加的直接途径 。预付帐款250万元长期不收回参与流动 ， 又未见资金占用费收入 ， 必须变相增加财务费用 。
固定资产净值698万元 ， 占资产1457万元的49% ， 流动资金沉淀比重偏重 。负债总额1819万元中 ， 借款1532万元占84.22% ， 其中部分资金成本高达24% 。