3、要有合理的流程 。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了 。
内部运作效率低下，员工有依赖的思想 。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递 。
同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务 。4、要有科学的考评 。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异 。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展 。
例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升 。5、要有到位的监督 。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高 。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的 。
缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要” 。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段 。
如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升 。
6. 优秀团队怎么写 百度一下不就出来吗
建设平安工地先进个人获奖感言
我很荣幸当选“杭州*****建设平安工地先进工作者”，我的心中涌起了无限感慨，这是一份荣誉、更是一份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力 。进入开发区3年，在开发区建工局的领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，认真贯彻开发区建工局提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，狠抓标化管理，创建“平安工地” 。我作为带领一个团队的工地安全负责人，此时此刻，我想用三个词来表达我的心情 。
第一个词是感谢 。我要感谢开发区建工局给了我一个没有天花板的舞台；感谢各级领导对我的信任、支持和鼓励；更要感谢朝夕相处的同事，没有他们的努力，就没有我今天的荣誉 。
第二个词是自豪 。一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身在当地企业文化与你的理念非常合拍的氛围中，才能如鱼得水，快速成长 。我自豪我能在开发区工作，在她的培养、造就下，在领导的信任和中天全体同仁的共同努力下，我才能取得今天的成绩，开发区的工作经历将成为我一生中最宝贵的回忆 。我自豪我是一名开发区建设者！
第三个词是行动 。对于今天开发区给我的荣誉我没有别的回报方法，只能把这份感谢与感恩化作行动，加倍努力工作；目前创建平安工地所做的一些工作，与上级领导的要求可能还有很大差距 。我们一定要再接再厉，从狠抓标化管理，创建平安工地入手，不断提高管理水平，使我们公司的安全工作再上新台阶 。