8.果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力 。
9.有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力 。
10.遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成” 。
11.对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12.不文过饰非 。
13.不先私后公，必须率先弃私 。
14.排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的 。
普林斯顿大学的研究
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神 。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服 。
2.决策才能 。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力 。
3.组织能力 。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力 。
4.精于授权 。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属 。
5.勇于负责 。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心 。
6.善于应变 。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规 。
7.敢于求新 。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力 。有创新精神和创新能力 。
8.敢担风险 。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心 。
9.尊重他人 。重视采纳他人意见，不武断狂妄 。
10.品德超人 。
总经理岗位职责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作 。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督 。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现 。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务 。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境 。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系 。
七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步 。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜 。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性 。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象 。
4. 总经理职责有哪些 1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；. 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项 。
副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作 。