1. 总经理职责范围 转载以下资料供参考 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责 。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司总部全体人员 。三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责 。
1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施 。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 。
③提出公司组织机构设置方案 。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力 。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 。⑥负责公司对外投资项目选定 。
⑦负责审核公司经营费用支出 。⑧决定公司各部门人员的聘用任免 。
对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作 。1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施 。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度 。、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议 。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权 。有权要求相关部门进行工作配合 。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销 。⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责 。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责 。③对公司出现重大经营失误负责 。
④对公司出现重大管理失误负责 。⑤对公司费用支出不合理负责 。
⑥对团队建设未达予期效果负责 。1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求 。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度 。③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果 。
④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批 。⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 。
1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排 。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理 。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施 。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理 。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令 。
2. 总经理的工作说明书怎么写啊 因为这里不能添加附件，只好粘过来，格式自己调吧
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岗位名称 总经理 岗位编号 0101
所在部门 岗位定员 1
直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件