应届生|下属能力不行时，高明的领导会这样做，跟着这样的领导才有奔头芯片设计|it芯片

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我也遇到过这种情况，下面谈一谈我的做法：
领导是统筹全局、把握方向、抓全盘工作的人，所以不能把精力和时间耗费在具体工作上。作为领导，当发现某个下属的工作能力无法满足工作岗位的要求时，心里肯定很着急，因为这个下属会影响到团队的整体绩效。
领导心里再着急，也不能亲力亲为地替代这位下属去做事，否则就是越俎代庖，所以一个优秀的领导者应该杜绝事必躬亲的行为。

指导下属
当下属的工作能力实在无法胜任工作时，可分为以下两种情况来处理:
▍1、这位下属听话，做事踏实，工作能力有提升的空间。
这位下属做事是认真踏实的，起码工作态度是端正的，只是工作能力欠缺。但工作能力不足，容易做错事，甚至会把工作搞砸，该怎么办？
世上没有人生下来就会做事，工作能力都是通过模仿、学习和实际工作锻炼出来的。
（1）先手把手地培训。
你亲自或指定师傅教他，培养提升其工作能力。师傅控制好发生错误的几率，尽可能地减少损失。培训要约定个时间期限，如果在规定的时间期限内，这位下属还是达不到要求，那么就进入下一步。
【应届生|下属能力不行时，高明的领导会这样做，跟着这样的领导才有奔头】我在A公司担任生产经理时，手下有一位叫杨德的生产主管，杨德在技术上是把好手，责任心很强，做事一丝不苟、任劳任怨，于是我将他提拔为车间主任。

向领导请教
杨德做生产主管时，只管一条生产线，现在成了车间主任，要管的人多、要管的事情多，一时还适应不了新的角色，所以车间经常出现问题。为了增强他的信心，我没有指责他、批评他。
针对这种情况，我将管理一个车间的内容和方法写在一张纸上，一条一条地讲解给杨德听，同时我每天到杨德管理的车间去巡视。发现问题后，我就给杨德指出来，教他如何发现问题、解决问题。
通过这种方法， 3个月后，车间在杨德的领导下，已经步入了正常的运行轨道，一切事情都能处于可控制的状态。
（2）调整工作岗位
经过培训后，这位下属若还是不能满足要求，通过平等协商，调整其工作岗位，让他去做力所能及的工作，其薪资随之变动。人都是要面子的，有的员工，若遇到调整工作岗位的事，会主动提出辞职。
▍2、这位下属吊儿郎当，和同事的关系也比较紧张。对这种态度不端正的员工，一定要想办法逼他走或者干脆直接炒他的鱿鱼，因为留下这种人，无论安排在哪个工作岗位都属于害群之马，总是会坏事的，甚至还可能带坏其他员工。

辞职
▍结束语:
在管人上，一定要记住:

（1）慈不带兵、恩威并施、刚柔相济、原则性与灵活性相结合、思想工作与规章制度相结合。

（2）按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定去对待和处理员工关系，做好记录，留好证据。
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