2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率 。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗 。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊 。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用 。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作 。
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作 。
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作 。
七、环境卫生和设备卫生方面 。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责 。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距 。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献 。
6. 如何做好物业工程部经理 如何做好一个合格又称职的物业公司工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到” 。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点 。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设 。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变 。
“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为” 。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平 。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力 。
7. 我做物业工程部负责人快一年了,年底要写工作总结,不知道该怎样写 我曾经做工程主管三年，说是工程主管其实管着管理部、工程部、保洁部的工作，累死了````
其实写年终总结，你现在写太早了吧 。
才6月份 。但首先你要做准备 。把所有发生的大事故、工程改革、维修事件、突发事件处理等问题罗列出来，要做好日常记录 。
然后在年终的时候，
先起的行头语，
再报一两个自己的不足，
再列你所做的事情，做的最完美的留最后去，可以让领导高兴 。
可以去网上找一遍看看 。
但领导不一定会看 。呵呵 。
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