助理工作计划怎么写

1. 统计助理的工作计划怎么写 一、岗位标识: 岗位名称:统计规划助理员 岗位评级: 职位编码: 直接上级:战略规划组业务主管 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责 1. 概述 负责公司航班、经营数据的统计工作,并在上级领导的指导下,具体完成对公司中长期战略和年度经营计划的编制、落实及控制等工作 。
2. 工作职责和范围 (1)负责从地面服务代理处取得原始单据及数据,输机,分析,并形成月报; (2)负责制作、发放公司统计年鉴,并负责回收反馈意见等工作; (3)负责收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析,并定期出版、发放经济动态,供有关领导决策提供依据; (4)负责做有关旅客构成方面的市场调研工作,并做出分析报告; (5)根据存在于公司外部经营环境中的机会与威胁,以及公司本身的优势与劣势,进行全面分析,并在有关领导的指导和协助下,完成对整个公司中长期发展战略的制订工作,并有效的落实和控制公司战略的执行情况; (6)根据公司战略指导,在经营统计的基础上,于新年度开始前,负责制订公司年度经营计划,并负责在有关领导的协助下,落实和控制计划的完成 。三、额外职责要求 (1)完善相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计水平,为公司选择良好的统计软件; (3)努力配合其他部门及部门内其他项目组的工作,及时提供有关信息和服务; (4)完成领导交办的其他相关工作与任务 。
四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督 1. 接受战略规划组主管的直接监督和指导; 2. 在项目组主管的领导下,对下属单位完成公司战略和年度计划情况实施监督 。(二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系:在收集有关公司经营宏观信息的过程中,与公司外部的相关机构、政府、高校及民航局等发生联系; 2. 内部联系:在贯彻落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司各职能部门以及下属单位发生联系 。
(三)本岗位职务晋升阶梯图 部门经理 战略规划组业务主管 统计规划助理员 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 每天从地面服务代理处取得生产单据和数据,完成输入计算机工作,月底分析数据并形成月报;年底制作统计年鉴 。2. 翻阅有关影响航空市场的国家、地方或行业政策,收集相关信息,定期编辑出版经济动态 。
3. 针对公司发展战略要求,设计相关调查问卷或采取访谈形式,做有关旅客市场方面的分析工作,并作出报告 。4. 时刻对公司所处的内外部环境进行扫描,分析公司的优势与劣势、机会与威胁,进行战略分析,并结合公司实际情况,在业务主管的指导下,制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划;组织落实并控制计划执行情况 。
1. 及时、准确地取得相关数据,应用科学的方法分析;并不断提高统计水平(含统计软件) 。2. 信息收集要准确、可靠,分析客观合理,每月定期出版经济动态文摘 。
3. 问卷设计要合理,符合被调查者的心理和习惯,采用较先进的分析手段处理问卷 。4. 对公司内部优势与劣势,外部存在的机会与威胁的归纳和分析要科学合理,所制订的战略应具有前瞻性和统领全局性,年度经营计划应作为实现战略的步骤和有益补充,并充分考虑下属单位的情况 。
六、职务权限 1. 在有关领导的指导下,对公司战略和年度经营计划有实施权和宏观控制权; 2. 对公司统计数据有索取权、质疑权和统计权 。七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好 。