1. 施工现场带班生产记录手册怎么写 施工现场办公日志和私人工作日记有区别的
带班手册一般内容：
1按计划.昨天未完的工作 ， 今天计划完成情况
2.今天实际完成情况 ，
【带班记录怎么写】3.按计划明天完成情况
4.现场工种、各工种人数（普工、中级、高级）
6.进程材料种类数量规格等
7.进程机械设备或现场运行机械设备名称数量型号
8.完成工种质量检查情况
9.消耗的材料能源成本情况
10.现场安全情况（电、火、防盗、人身安全等）
11.环境保护情况（废水、固体、扬尘、扰民等）
12.交班交接人员时间
13.签上日期时间和你的名字 ， 其他当班人员名单
其他你根据情况增减吧
2. 项目管理人员带班记录内容书写注意事项 内容注意事项有如下几条 一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写 ， 公司（分公司）安监部每月检查 。
二、注意事项：字迹必须清晰可辨 ， 内容必须真实、严谨 ， 力求详细 。三、当班领导在现场巡查时 ， 应重点对以下问题巡查： 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍 ， 了解危险施工部位、工种 。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况 。3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项 。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况 ， 并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象 。5、检查应急预案中人员和设备的准备情况 。
6、制止现场任何违规的行为 ， 并根据情节轻重予以相应处罚 。7、检查出的安全问题 ， 及时组织人员解决 。
发现的重大隐患或出现的险情 ， 项目负责人应在施工现场组织施救 ， 及时消除险情和隐患 。8、当出现紧急情况时 ， 应立即采取紧急处置措施 ， 下令停工 ， 必要时撤离人员 ， 启动应急预案 。
9、认真执行交接班制度 ， 填写当班日记 ， 说明安全状况 ， 是否存在隐患 ， 以及对隐患的处理结果 。10、带班领导未按制度带班 ， 项目安监部可向上级安监部报告 ， 对责任人给予处罚 。
其实现在都是要软件对企业进行管理了 ， 你可以使用日事清进行考核管理 。日事清实现了多种角度跟踪进度 ， 统计多角度分析项目 。
通过甘特图、看板视图以及列表视图 ， 可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能 ， 通过任务完成图燃尽图、平均工时图等 ， 多角度的分析项目 。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核 ， 也可以交给质检部门进行考核 。
3. 怎样写值班记录 值班记录的填写方式如下：
一、值班人员在填写记录时 ， 应按照规定 ， 使用水笔填写 ， 填写内容如实反映实际情况 。
二、运行记录应由值班人员填写 ， 字迹工整、清晰、不得涂改、撕毁 ， 保持记录表（本）干净整洁 。
三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员 。
四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况 ， 对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等 。
五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容 ， 对不经常开启的设备注明原因 。