了解以上的东西今天早上你就可以拿出来说，好的就要继续发扬 。不好的就要改正，并且你自己要拿出一套方案来跟他们说 。
其次，就是今天的工作安排，当然并不是所有的安排都要在早会上说，你可捡些重要的来说，特别是在某些方面需要特别注意的更要说 。第三，你可以动员员工在早会上上台来讲话，例如有什么好的方法，好的意见，如果做的好的话，这在一定程度上可以提高你的形像 。
第四，要经常对员工进行教育，这首先就得完善自己了，平时多看些书，多学习，多听人家的故事，然后再把它当成自己的在会上对员工动之以情晓之以理 。第五，要强调安全意识，防范意识，在车间一个员工出了问题，就会对全厂员产生很大的影响 。
对于部门的话，跟以上也差不多，但主要的是对工作进行检查，了解，处理，总结上，以及对工作上的安排 。时间不要太长，最好不要超过十分钟 。
5. 怎么开早会 公司如何开好早会
如何开好早会
1.管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一 。
2.早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼 。
3.早会内容：宣导公司制度；
检讨产质量完成及达标情况；
检查纪律安全情况；
布置新任务新目标新要求；
鼓舞士气 。
4.早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；
站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置；
方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评；
时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短；
频次---每周一/三/五较为合适.
5. 早会准备： 每天备忘（想要交待的都记录下来）；
婆婆妈妈（重复讲直至记牢）；
讲重点（无话可说是不够细心不够深入）；
鼓励为主（特别是周一/月初大早会）；
声音大小/语调/语速.
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