1. 工作前的早会应该是什么样的 班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动（有的公司也称之为早会）；时间一般在10-15分钟之间 。
要开好班前会，需要一定的组织准备和安排，否则，很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用 。以下是笔者的一些粗浅认识，写出来与大家探讨 。
认真的准备 。作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的，做到心里清楚，条理清晰；必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来，以免宣讲时有遗漏 。认真的准备――是能否开好班前会的重要前提 。
2. 公司晨会的流程 一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12,123,1234,12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（3分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念 。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每天进步1%
四、工作安排（3分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励（2分钟）
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功 。（2遍）（仅供参考）
鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
扩展资料：
晨会，释放激情的最佳表现方式 。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力 。
晨会，精神胜利法的高度浓缩 。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀 。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得 。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻 。
参考资料：搜狗百科-晨会
3. 富士康的早晚会议记录怎样写 1. 富士康的早会晚会较多，尤其发生在生产部门，当然研发及工程、设备等技术部门也会开会；周边职能部门周会的比较多；
2. 富士康的会议记录比大多数其它的公司都好写，有一固定的格式（就像大多数公司的培训签到表一样，有个固定模板）；
3. 基本上富士康多年来的习惯，开会前就知道讲什么，甚至开会前都可以写好会议记录（基本上不同于别的公司是开会说了一大堆，然后要找个文笔好的人归纳总结），开会只是把决议好的事情吩咐下去即可；所以会议记录，基本上就是1.2.3.4.5. 把老大的意思写上就可以了 。
4. 如何开好早会【早会记录怎么写】 这就要看你们公司的组织架构及你在公司所担任的职务了 。
车间早会一般十五到二十分钟，太短流于形式，太长浪费时间，员工也厌烦 。首先，你要了解昨天你所在的部门或者你所管辖的范围内昨天做了些什么事，有什么异常或者哪些事情做的特别好的，哪些事情做的不到位或者特别不好 。
对于做的不好影响比较大的，一定要在会上提出 。对主要责任人还要点名提出 。