|从上到下，领导的思考方式越来越偏向于管理

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从上到下，领导的思考方式越来越偏向于管理，也就是说只有具备管理者的基本思维方式，才能真正做到事半功倍。就跟人们经常说的， “做事情要讲究方法，知道方法才能上下左右” ，管理也是一样，只有抓住关键，事半功倍。那么，如何抓住关键呢？1.人的问题，最小管控人的问题大多数是由人思想所产生的，所以人的问题必须要重点关注。这是一个关键点，也就是“根据人的思想问题，做事情才能得心应手” ，换句话说，如果人的问题解决不了，事情的结局很可能不理想。 2.团队的问题团队的问题在事情结果上会造成一定的影响，也是最容易被忽视的，这一点在日常工作中一定要多多留心。
多跟身边的经验丰富的同事交流，了解自己工作的短板，及时提高。 3.客观事实的问题客观事实的问题虽然在工作中很常见，在很多时候都会被无视，但也不能忽略这一点，比如经常被忽略的是是否被领导认可，是否被领导提拔等，要是没有被领导认可，提拔了自己，也会产生不必要的矛盾。对于管理，如今的管理模式有很多种，但在具体的执行中，总出现“人管人、人管事、事管人”的现状。职场的人事管理虽然重要，但如果管理失误，管理者还是很难做出正确的选择并解决问题。所以，要做好人事管理也不容易。职场上人们常常苦恼自己不知道做事情的时候该做什么，以及该听什么建议。在职场上的人，有这样的感受：虽然身在职场，但却是一副外人眼里的样子，总觉得自己是为了公司服务，为了公司而活着，甚至觉得被公司压榨，不仅得不到职场提供的各种资源，更得不到物质上的回报。而实际上，职场上对人才的“压榨” ，往往是对人才的不尊重，甚至是人才的管理者过度压榨人才。为此，有些领导常常给下属留了大量的业务，下属业绩不好，领导要么不管，要么就安排指标，给人一种很忙很累的感觉，但事实上，这样的安排并不能让人达到自我提升的目的。

【|从上到下，领导的思考方式越来越偏向于管理】反而会让人觉得领导管理并不是太严格，业务上的工作也缺乏系统性。而且领导把业绩提升至更高的台阶，在下属看来不仅压力大，而且领导没有真正关注到下属所需要提升的能力。但是由于下属的业绩不同，自然在工作中会形成不同的情况，下属的业绩高，领导只是得到了“虚荣“而已，而下属的业绩低，反而能够让领导从工作中得到不一样的感受。所以，作为公司管理者应该多听听下属的实话，要把不一样的工作内容安排到合适的下属身上。 1.不能全部听从领导。在职场中，如果下属认为领导把自己的工作安排到合适的工作内容。