三、业务重组、使征管流程更趋合理
针对**地区的经济税源情况 , **所定岗、定责 , 重新整合业务流程 , 设置了前台(征收系列)三个工作岗位 , 即征收一岗、征收二岗和一个综合岗 , 从办证、售票、认证、代开发票、申报征收、咨询服务等等 , 大力推行区内的征收一体化 , 办税一卡通 , 一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项 , 为纳税人全方位的服务 。
管理系列(后台) , 设置了四个工作岗 , 一个重点税源岗 , 三个片区管理岗 , 实行重点税源管理与片区户籍管理相结合 , 大力推行建立三级实物明细账 , 从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等 , 为纳税人全程服务 , 出谋划策 , 同时 , 对税源实行全程的监控 , 所内建立了重点税源工作手册 , 小规模织布企业清册 , 促进企业的规范化管理 , 使“六基”工作有了一个良好的开端 , **所的征收管理工作职责明确 , 衔接协调 , 流程更趋合理 , 受到上级和纳税人的好评 。
四、落实计划、努力完成税收任务
年初区局下达给**所任务工商各税万 , 比上年计划增长万 。面对计划任务的压力 , **所全体同志下企业摸情况 , 掌握税源的变数 , 多次开会分析研究 , 鼓励大家面对困难 , 增强信心 , 将计划落实到管理员 , 落实到企业 。从“两个突破”上下工
夫 , 加强内部行政管理 , 各施其职 , 各尽其责 , 坚持考核 , 考核逗硬 , 以高度的热情和责任心 , 将各项征管措施落实到位 , 大力堵塞征管漏洞 , 消除征管死角 , 通过扎实有效的工作 , 提高纳税人的自觉申报准确率 , 并建立重点税源的联系制度 , 把管理融入服务 , 在服务中严格管理 , 半年来 , **所坚持以旬保月 , 以月保季 , 以季保年的工作要求 , 月月超额完成税收任务 , 截止*月*日 , 累计组织税收开票金额万元 , 为年计划的 , 提前半个月实现了双过半 , 为全年税收任务的完成打下了良好的基础 。
五、下半年工作计划
“总结 , 完善 , 巩固 , 提高”是**所下半年工作的总体要求 。在上半年工作中 , **所还存在很多不足 , 需要进行认真的总结 , 从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善 , 在完善的基础上巩固成果 , 克服上半年的不足 , 使全所的政治素质、业务素质都有较大提高 。特提出如下工作措施和安排: ⒈继续坚持创建学习型基层组织活动 , 以人为本 , 坚持每周的学习制度 , 加强政治理论、政策文件、法律法规的学习 , 加强人生观、世界观理论的学习 , 提高认识 , 使大家爱岗敬业 , 与时俱进 , 不断进取 。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》 。
⒉继续推进征管改革 , 使前台的服务更加优良 , 使后台的管理更加到位 , 围绕“收入任务”这个中心 , 使征收管理业务流程不断完善 , 全面提高征管质量 。
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