4. 白酒企业安全工作检查安排及治理情况汇报,怎么写 虽然是啤酒的，但改改就成白的了 。
2012年xx公司安全工作在xx市安监局、集团公司安全生产管理总部及公司领导的关心支持下，全体员工围绕“安全第一，预防为主”理念，不断将安全工作细化、强化，未雨绸缪、防患于未然，逐步建立起比较完善安全管理体系 。通过扎实有效的工作，2002年至2009年连续8年被xx市安全生产委员会评为安全生产先进单位 。
2012年在往年安全工作的基础上安全生产工作更加规范，全年没有发生过一次重、特大安全事故，圆满完成了各级下达的安全生产任务，为公司产量、销量实现持续稳定增长起到了强大的保障作用 。为更好地做好2012下半年公司的安全工作，认真总结经验，现将2012年上半年的安全工作情况总结及2012年下半年工作思路报告如下： 一、安全责任制度、安全网络及职业安全体系的建设： 2012年上半年，完善了一整套的安全管理制度：《安全管理制度》、《危险品管理制度》、《劳动保护用品发放管理制度》、《压力容器年检制度》、《应急响应和响应控制程序》等等 。
《安全管理制度》是一个内容丰富的管理制度，它囊括了安全责任制、消防、安全操作规程和职业健康等诸多方面的内容，是指导安全工作的总原则；《应急准备和响应控制程序》从彭城公司的实际出发，后附了“讯情、雷电的应急准备和响应预案”、“火灾的应急准备和响应预案”、“制冷的应急响应和响应预案”、“配电应急准备和响应预案”、“酸碱泄露应急准备和响应预案”“食物中毒”等，这些应急准备和响应预案为彭城公司安全生产起到了促进和保障作用 。公司还成立了“安全生产管理科”，建立了“安全管理科长→部门负责人→工序安全员”的立体三级、涵盖所有部室、车间等部门的安全网络 。
二、安全日常管理： 安全工作不同于其他工作，是个天天讲、时时讲、处处讲的强化性工作，xx公司的安全管理体系运作体现于科学性、严密性和长期性三大主题，主要表现在以下几个方面：（1）根据集团公司的要求，结合本公司实际情况，在公司范围内建立了安全生产管理体系，并制定了体系手册，将管理制度和工作内容全部细化，层层落实到每个工序、每个岗位；引进EHS（职业环境、健康、安全）模块管理方式，实行作业书面许可制、责任首问制，首次将人性化管理纳入安全生产管理体系 。（2）建立了完善的全员安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，同时强调各部门负责人就是本部门安全责任第一人，抓生产的同时必须抓安全，并在部门、个人责任书上签订安全指标责任状，年底进行评估兑现，实行年度评优安全一票否决制；（3）定期召开一次安全生产专题会，一方面总结过去，另一方面对下一步安全工作进行安排；节假日前安全月中召开安全专项会，传达上级安全精神，布置强化安全工作；（4）每周一次公司综合检查小组进行综合检查（包括安全）、生产部进行现场安全检查、haicent.com公司安全管理员每周不定期现场检查、安委会组织节假日前的安全专项检查、各部门的自我检查等构成了严密安全检查体制；（5）配备完善的消防设施，定期进行消防演练，定期进行消防检查 。
（6）公司每周二、五利用生产早会强调安全工作，生产早会的时效性为强化不同时期的不同安全内容提供了方便，今年召开安全例会6次，安全专题会议7次，组织检查和安全专项检查20次；下发整改通知单35份，整改项目155条，下发安全考核通报34份：（7）生产部在制定生产计划的同时制定安全计划，包括安全年计划、安全季计划、安全月计划等等 。这些旨在强化安全的工作内容，为企业编织了一张可靠的安全网，确保了员工的安全健康和生产的顺利进行 。