|“人情”的社交，要与每个上司搞好关系

【|“人情”的社交，要与每个上司搞好关系】

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上司的影响与地位，上司的作用，决定了你与不同上司打交道的难易和效率。 1.第一个领导职位最高，影响力最大，他有着极为重要但被低估的品质，他很关心下属，善于发现人的优点，发现他们的长处，善于提拔人，鼓励人。对于不同类型的人，不同的作用，作用大小不一样。比如一个技术高超的人，他可能比其他同事做的更多，拿到更多的绩效，却没有得到晋升。而一个只懂得察言观色、溜须拍马，却只能得到一些小恩小惠的人，却很有可能得到重用。
第二个领导职位次之，影响力一般，但也是相当重要的。对于一个好的管理者来说，他不能仅仅看到员工的过错，更要看到员工优秀的一面，把一个人看得太完美，是管理水平的一个很大的限制。也许他的确看不到你的长处，但至少不会阻碍你。比如技术很牛，但是态度没有任何问题，但他的管理水平实在是落后于时代，但只要你技术强，就有很大的发展空间。即使短时间内没有多大发展空间，也不要害怕，说明他对管理的理解不够深刻，他有更深一层次的工作去做。 3.第三个比较微不足道的领导，影响力不如上面两个领导，属于三流领导，只能对上负责，不能对下负责。
对于这类领导来说，你所能为公司带来的价值也许大于他能为公司创造的价值。虽然不能成为公司的核心力量，但是能在职场生存下来，基本没有太大问题。一个领导的影响力，往往会直接影响到他对手下人员的态度，更可能影响到下属的积极性。对于职场人而言，处理好与这3种人的关系，你就很好了，至少他们不会阻碍你的前进道路。 1.不要因为对方的作用或职位而刻意与其拉开距离。他总能发现人的优点，他善于发现别人的长处，他的一举一动都符合你对别人的判断。而不是刻意的去让别人认可，去与他合作共事。没必要为了表露自己的态度而讨好他，去讨好领导，与其花时间讨好某个人，不如花更多的时间去表现自己。不要因为他的态度差而疏远他。你对他态度差，他可能会觉得你不喜欢他，对他态度差会使他心里不舒服。他的态度不好，其实也反映出这个人的问题，那就是自私，爱贪便宜。如果能与他保持适当的距离，不要让他觉得因为你的疏远而疏远你。 3.不要因为他的能力差而讨厌他。人有差异，但不是所有的差异都是能力问题。一个好的管理者往往会善于发现别人的长处，并有意识的激发出来，用自己的高度来要求别人。而一些出身底层的人才，可能也能做出很多令人尊敬的工作。只要与这样的人保持适当的距离，不要因为他工作能力差而讨厌他。