2、按时收取公司企业邮箱的邮件 ， 妥善处理邮件 。在公司网站后台操作方面 ， 及时更新员工照片 ， 上传员工活动照片 。
3、公司OA系统的管理：对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通OA帐户；对离职人员及时地删除其OA 。并负责发布行政人事部制定的相关公告 ， 上传文书 ， 为便于更好地管理OA系统 ， 由行政部还发布了《关于OA办公系统发布邮件、公告的规定》 。
4、参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等 ， 做好会前通知、安排和签到 ， 会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人（或部门）、协助人（或部门）、要求完成的时间、要求完成的质量等明确 ， 会后作出详细的会议纪要 ， 并发放到每个参会人员 ， 尤其是有直接责任或任务的人员 ， 随后跟踪检查工作的进度和完成情况 ， 及时向部门领导或总经理报告 。5、协助财务部的工作 ， 在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资 ， 对销售部新员工的考核工资进行评定 ， 及业务员的销售业绩统计汇总 ， 不延误工资的发放日期 。
6、每周休息日实行了值班制度 ， 根据《休息日值班人员表》进行轮流值班 ， 并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作情况 。三、文件档案管理 1、规范了全公司员工的人事档案（目前还有5名老员工无人事资料） ， 并按部门归属实行分类存放并制作了相应的《入职时间统计表》、《员工档案情况》表、《员工签定劳动合同情况》表 ， 每天更新入职人员和离职人员资料信息 。
2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理 ， 并对文件实行分类归档 ， 做到了有据可查 。3、对公司文件进行发放、落实和张贴 。
四、招聘培训 1、收集各部门岗位需求信息 ， 拟订招聘计划 ， 制作出《人才需求信息表》 ， 参加金华、义乌现场招聘会各1次 ， 同时进行了网络人才招聘 ， 保证了公司普通职位能基本招聘到岗 ， 但对于销售类、管理层以上的职位招聘效果不明显 。2、面试意见的汇集、录用与否的通知 ， 对新入职的员工进行7天见习期进行追踪 ， 由部门经理审核填写《见习期员工考核表》 ， 审批后转入试用期 ， 7天后签定劳动合同 ， 最长不超过15天 。
同时将其OA开通 ， 发放工作牌、考勤卡 ， 完成各类人事手续的办理 。3、协助人事助理统计新入职人员 ， 并参加公司的第20060720期岗前培训 ， 培训结束后接受综合考核 ， 把考核成绩作为试用期的评估依据 。
4、调查员工的思想动态 ， 因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期 ， 人员稳定性不够强 ， 离职人员较多 。五、劳动纪律管理 1、本月主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司造成一定影响力的部门领导和职员 ， 如：不遵守办公室空调使用规定等 ， 通过对他们的处罚 ， 旨在警示所有员工：在制度面前人人平等 ， 不能因为极个别的人影响到整个团队 。
2、重申了工作证佩戴的规定 ， 提高公司整体形象 。3、对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》 。
六、办公设备及办公用品 1、对职员的办公电脑进行了统计 ， 及密码登记 ， 并通过《关于各部门职员的电脑管理规定》进行管理 。2、强化了办公室电脑及办公室安全管理规定 ， 公司所有职员在19:00时须离开办公室 ， 特殊情况由部门经理申请报行政人事部审批 。