招新策划怎么写( 五 ) _策划

6. 社团招新策划该如何写一、活动背景：新学期刚开学（新生9月12号报到），新的一岁里我们电子商务协会理应注入新的血液，本次招新主要是面对大一新生，力求更多新生加入电子商务协会，关键在于大力宣传。
二、活动目的、目标及意义：扩大协会的力量，注入新的血液，增添新的光彩，将协会在全校做大，扩大影响力，成为学生一个展示自我的平台。三、资源需要： 1）商协上一届全体成员。
2）课桌，椅子若干。3）太阳伞（或者折叠帐篷）数量根据招新点的多少而定 4）招新横幅。
宣传大海报.宣传板四、活动开展： 1）校园宣传：在中校区网球场拉上横幅，内容为“电子商务协会欢迎新同学”，一来突出热情，二来可以突出电子商务协会，从而给新生留一个好印象。在中心喷泉布置宣传板一个，贴上大的宣传海报，多的话在新校区宿舍前边的板报区各贴上一个海报内容由宣传部制作（注明联系方式，宗旨目的，活动图片等这我不多说了，宣传部应该做得比我想的更好！） 2）学生民意调查：可以制作一个如下的表格，在新生刚来学校时调查，调查人在调查时可以适当地给新生解释一下。
电子商务协会欢迎新生民意调查1、你知道什么是电子商务专业吗？ A、有 B、没有 2、你知道电子商务协会吗？ A、知道 B、不知道 2、你知道电子商务协会的一些日常活动吗？ A、知道 B、不知道 3、你知道如何加入电子商务协会吗？ A、知道 B、不知道（由于个人思维有限，我们需要团队合作，才能更好！）如有疑问请打电话：由外联部会全体成员分配到2010级新生各个寝室进行调查宣传，最好在进行招新前一周内完成。在招新地点也放一些作为临时调查用。
3）电子商务协会爱心咨询处：由于大一新生对学校不熟悉，新生报道有一定的困难，可以在新生报道的那两天，设一个专点为新生解答。中校区一个，地点临时决定（凉快人多的地方）提供帮助的同时，宣传电子商务协会。
4）招新人员安排：由于招新在9月十九号吧！大二会员多数有课，人员安排由课表定，先安排每个点需要负责的岗位。A、每天需把桌椅拿来和送回去，最好安排寝室离的近的同学。
B、对新生问题解答。C、收会费。
收费本子，妥善保管好。D、收管会员花名册。
五、活动策略：在招新的期间，各人员相互督查，对表现好的成员表扬，对表现不好的人员在例会上公开批评，确保招新活动顺利进行。六、经费预算：条幅宣传海报：60元打印：40元总计：100元此费用为我个人预计，当然还有其他方面开销，比如提供饮用水等。
费用视情况而定，财务部做好计算七、活动中应注意的细节及问题：在招新过程中，人员不会定死，没课的会成员应积极到招新会场，全心全意工作一周，为电子商务协会的明天注入新的血液。八、活动建议：在招新活动前，各部门拿调查表在新生中进行民意调查，扩大知名度。
九、活动负责人及参与者：负责人：会长参与者：全体执行委员会成员十、招新结束工作：把有关桌椅帐篷等用品准时归还学校并做好登记会长选定日期在教室开会员大会参与者所有会员及全体新成员，会议讲明协会宗旨，工作安排，回答新成员的问题，各部轮流发言（开会之前由宣传部做好通知，开会期间宣传部布置好场地，要有会旗，宣传大型海报。）参考自：172校园活动网。
7. 怎么写招新策划 2008商业地产全程策划实操第一阶段：市场调研阶段 - 商业项目市场调研报告一、市经济环境的分析和生活结构研究 ◆ 总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等 ◆ GDP发展状况及产业结构情况 ◆ 消费品零售总额 ◆ 商业增加值 ◆ 城乡居民的人均可支配收入 ◆ 城乡居民储蓄存款余额二、区域结构调查与城市发展规划调查 ◆ 公共设施状况 ◆ 交通体系状况 ◆ 道路状况、通行量 ◆ 区域性质与功能特点 ◆ 各项城区的机能 ◆ 城市规划三、商业发展规划及政策研究 u 商铺发展现状及布局情况 u 商铺发展规划 u 城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析 ◆ 地区商铺分布及经营业态详图 ◆ 商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析 u 地区间的销售动向 u 大型主力店的动向五、典型性调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究 u 地理细分调查分析 u 购买人群细分调查 u 年龄细分调查分析 u 经济状况细分调查分析 u 消费者交通和出行方式 u 购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究 u 道路类别及交通状况 u 项目地块自然与社会条件分析 u 顾客是否容易达到商业区 u 周边环境和公建设施 u 项目周围经济条件分析 u 项目SWOT分析九、商圈的确定和研究 u 商圈的范围的确定 u 商圈的构成及顾客来源第二阶段：项目定位阶段 - **项目定位报告一、项目的市场定位 u 形象定位 u 规模定位二、目标客户定位 u 购买商铺的目标群分析 u 租赁使用商铺的目标群分析三、商铺的目标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功能定位 u 经营项目定位 u 功能定位五、商铺特色定位六、竞争定位第三阶段：项目规划、设计方案阶段一、整体规划设计方案二、建筑风格与立面效果设计方案三、商铺结构与内部分割方案四、景观设计方案五、交通组织设计方案第四阶段：项目营销策划阶段 - 项目价格计划 - 项目市场推广方案一、营销整体规划方案建议书 u 营销方式建议 u 营销渠道建议 u 营销策略建议 u 营销计划安排建议 u 促销策略建议二、价格策略执行计划建议书 u 整体均价建议 u 分期均价建议 u 层差和朝向差分析 u 价目表建议 u 价格特别调整方式建议 u 付款方式建议三、管理模式建议书 u 招商管理模式建议 u 物业管理模式建议 u 客户管理模式建议 u 销售管理模式建议四、项目形象包装设计方案建议书 u VI设计建议 u 楼书设计建议 u 展板设计建议五、广告宣传策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准 u 户外广告策略建议 u 报刊广告策略建议 u 新闻炒作策略建议 u 网上广告和炒作策略建议六、销售活动策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准 u 开工仪式建议 u 开盘仪式建议 u 封顶仪式建议 u 竣式仪式建议 u 入伙仪式建议 u 新闻发布会建议 u 展销会建议第五阶段：销售实施阶段。