1. 主要个人改善建议怎么写 原发布者：呵呵008800
报告根据我最近一段时间的观察了解，为有效提高我司生产效率，产品质量，加强管控，现就部分现象提出以下改善建议，其中有不正确、不完善的地方请指正 。部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距，短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现，请您参考 。一，生产环境改善干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象、促成效率的提高、改善零件在库周转率、减少直至消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本、改善员工的精神面貌，使组织活力化、缩短作业周期，确保交货的基础，就我司生产环境现状有必要得到全面改善 。车间卫生应人人参与，人人负责，车间工位卫生、边角料、铁屑等由本岗位员工负责，在每日下班前进行打扫，当天使用的工具、模具、夹具等也在下班请进行整理归位摆放整齐，车间公共区域也应由车间负责人安排轮值或专人清理打扫，整个厂区环境也应定时不定时安排人员整理、整顿 。目标：建议生产车间地面未来覆盖地面油漆，每天清扫、托洗 。逐步推行车间5S管理（整理，整顿，清扫，清洁，素养）并不断提高 。生产车间应划分作业区域和物料摆放区域，物料摆放区域也应细化为原材料区，半成品区，成品区，包装材料区，不良品区等 。在相应区域内摆放相应物料应做到整洁，整齐，分类标识明确 。不良品区产品应限时处理 。车间工位不宜摆放过多物料，应摆放正在生产和即将生产的物料 。为使物料摆放整齐，便于叉车运输流转，便于产品保护，分类明确，节约生产场地
2. 对公司工作的意见和建议怎么写 原发布者：彼若心扉
对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案 。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理 。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系 。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的” 。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力 。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求 。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可 。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象 。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化 。第一：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重 。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙
3. 本岗位工作改进建议或意见 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者：jzchhh
关于公司改进的几点建议尊敬的总经理：我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正 。一、规范考勤管理做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度 。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡 。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班 。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡 。对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档 。二、树立公司内外在形象要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象 。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为 。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起 。三、进一步规范各部门权责和岗位说明书针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部