五、人才培训：
1.建立了经常性社会工作专业培训机制 ， 每年定期开展社会工作专业培训或组织人员参加社会工作专业培训 ， 普及、推广、使用社会工作专业理念、方法和技巧开展服务 。
2.鼓励支持相关工作人员在职攻读高层次社会工作专业学历学位 。
六、人才评价：
鼓励本社区相关人员参加全国社会工作者职业水平考试 。参考人员考试通过率超过全国同类社区平均水平 。
七、激励保障：
1.对通过社会工作者职业水平考试的社区工作人员给予补贴 。
2.在本社区专业社会工作岗位聘用通过社会工作者职业水平考试的社会工作专业人才 ， 参照同类专业技术人员工资待遇逐步提高其薪酬水平 ， 按国家有关规定为其办理社会保险事宜 。
3. 网站平台建设 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高 ， 如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现 ， 与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比 ， 网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程 ， 也越来越复杂 ， 网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代 ， 建立规范的、有效的、健壮的开发机制 ， 才能适应用户不断变化的需要 ， 达到预期的计划目标 。
网站项目管理（WPM）的含义为Web-based Project Management ， 即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理 ， 这样的架构中包含了浏览器、网络和Web 服务器等关键主体 ， 主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理 。）等项目管理中 。
在本文中 ， 笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较 ， 并结合实际工作经验 ， 力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述 ， 使网站项目管理逐渐走向规范化 。按照笔者的经验 ， 网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制：1. 需求分析及变更管理2. 项目模型及业务流程分析3. 系统分析及软件建模4. 界面设计、交互设计及程序开发5. 系统测试和文档编写6. 客户培训、技术支持和售后服务 需要说明的是 ， 这些阶段虽然具有一定的延续性 ， 但是并非完全隔断的 ， 例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的 ， 许多工作时交叉进行或同时进行的 。
如何做好网站建设需求分析及变更管理？业务员与客户进行的沟通 ， 撰写如何做好网站建设需求分析是项目展开的基础 。项目是以客户的需求为中心 ， 而不是为技术而迁就需求 。
企业如何成功建设网站包括以下内容：一. 让客户畅所欲言 ， 罗列出所有的需求 二. 透过现象分析潜在的需求 三. 利用自然的语言描述项目模型 四. 利用示意图和图表将用户的需求表现出来 。五. 什么人要看需求分析报告？六. 建立需求变更日志 ， 制作新版本的需求分析报告 。
七. 本阶段重点工作角色 八. 总结 一：让客户畅所欲言 ， 罗列出所有的需求 让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚 ， 并把所有的要求罗列出来 ， 不要遗漏 。这时候不应该害怕"勾引"起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量 ， 从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭 ， 直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来 ， 把条理、归纳、分析先都扔到一边去 ， 将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作 。