三、如何保证调研方案得到执行 调研方案写出来 , 目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了 , 执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力 , 或者无法执行跟方案其实有很大关系 , 如果一开始 , 我们不了解现实情况 , 没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。同样的道理 , 我们的方案能不能真正得到贯彻执行 , 不仅仅是执行人员的问题 , 也是写调研方案的人的问题 。首先 , 要调查实际情况 , 根据本部门结合企业现实情况 , 做出的方案才会被很好执行 。其次 , 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门 , 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。另外 , 调研方案应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 , 需要对其做出调整 , 不能为了计划而计划 。还有 , 在调研方案的调研过程中 , 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时 , 就地解决并继续前进 。因为中层干部既是管理人员 , 同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。最后 , 修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字 , 并负责跟踪执行和检查 。
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