一、盘点XXXX工作
A、加强雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理 。
B、完成对雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作；整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333361306361加班安排等；整改后的各项交接工作 。
C、协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作 。
D：完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等 。
E、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作 。
F、对彭田商场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等 。
G、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动 。
二、存在的问题
1、商品陈列技巧和排面维护不得力，陈列效果欠佳 。需继续加强对理货员、促销员商品陈列技能的培训，需要加大排面检查要求和力度，提高门店的陈列水平 。
2、DM促销力度不够，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大 。2013年，整个DM促销活动对门店的销售贡献度不大 。门店人气和业绩的提升主要来源于各大型惊爆价商品促销 。DM由于存在价格高、品项无新意，连续多档重复促销某些单品，造成了DM促销无吸引力 。3、百货区纸巾、家杂塑料制品单品过多；新品上架时未及时对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈列紧张 。现门店要着手百货区进行滞销商品的清理，计划在2014年1月底前完成 。
4、生鲜服务水平普遍较差 。2013年9月份转换了联营户后以来，店内的特价蔬菜品种少和价格无优势 。在服务方面加大对服务的监督和服务水平的提升 。目前生鲜服务水平虽有所提高，但分割肉柜促销员仍缺乏服务技巧，回答顾客询问时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象 。不注重公司形象
5. 作为一名零售药店的店长年终总结该怎么写 转眼间，2010年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临 。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨 。
2010年对一洲来说，是有里程碑意义的一年 。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司 。一年时间里，我们增开了3家连锁门店 。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花 。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年 。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场 。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中 。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用 。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策 。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心 。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战 。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受 。员工的信任感才是店长最好的执行力 。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后 。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国 。其实管理一个公司也是一样的道理 。企业的发展，关键在人 。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢 。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队 。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性 。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重 。家和万事兴！一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益 。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度 。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患 。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂 。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展 。