新东方学校年会《释放自我》歌词全文累死累活干不过写PPT的!( 二 ) _生活百科

在该人士看来，每年的吐槽大会其实是一次内部自省，说的问题听起来很严重，但并不都是普遍性问题，而是偶发性的。节目是对大企业的形式主义等弊病的自我批判，目的是好的，也受到管理层支持。
据了解，随后俞敏洪也向媒体表示，对于节目创作者，“当然要奖励”，奖励多少没想好。不过，他不愿就此接受媒体采访，并表示，节目能够传播，本身就已体现了他的态度。新东方官方微信也于1月24日发文回应此事：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”
据多家媒体报道，2019年以来，俞敏洪已五次下发邮件，提及新东方管理层存在的问题，言辞一封比一封严厉。他明确指出了中层管理存在的五大问题和高层管理人员存在的七大问题，认为部分老员工已经开始丧失了奋斗创新精神，安逸懈怠情绪渐显，而高管的混乱导致公司业务难以标准化，产品定价、学校组织五花八门。
“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。”俞敏洪称。
对此，他提出成立三化（信息化、标准化、系统化）工作小组，亲自担任组长，要求在2019自然年和2020财年中，全面落地标准化内容。对六级及以上的管理者都整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。
内部信，俞敏洪还表示：“这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面，是一个艰苦的过程。在这个背后，需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。”
另据全天候科技从新东方内部员工处了解到，2018年和2019年是新东方的调整年，“三化建设”是俞敏洪定的关键任务；公司经历了团队人员调整、组织架构调整和KPI调整，在做人员淘汰的同时也在引进行业人才，“人力部门专门招聘了猎头，猎同行业有经验的人才” 。
该员工还表示，“对手很强大，我们在反思” 。而这里提到的“对手”就是国内知名教育机构——好未来。好未来一直深耕K12板块，非常聚焦，而新东方是留学起家，现在主营业务也开始向K12转型。
俞敏洪部分内部信原文
以下为俞敏洪部分内部信原文（经教培产业观察整理）：
第二封：
我们不少人已经在新东方工作了很多年，奋斗创新精神开始消失，安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步，有些人的能力已经跟不上发展。但是你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。
所以我们至少要做到让新东方进步更快，你和新东方一起进步，最好要做到你比新东方进步更快，来引领新东方的进步和发展。19年我们将会对于各位的能力和成就进行阶段性评估，同时强化新东方的人才培养和引入机制。
第三封：
对于管理者，不管是基层管理者还是一级主管，都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量，很多变成了中间力量，在中间的一帮人。我们发现几个问题：
1、有些管理者变成了当官的，层层下指令，就是自己不干活；
2、管理者职责重叠，效率低下，工作边界不清；
3、有些管理者在岗位上很久，变成了老油条，还常常拉帮结派；
4、管理者严重缺乏系统性培训，和员工一样，野蛮生长；
5、管理者人才发掘机制严重缺乏，不少管理者为了自己的岗位安全，不愿意让能干的人才出头，只用和自己亲近给自己安全感的人，结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

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