对于高级管理干部，经过很多年的磨练，毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人，但我们也都知道，并不是每个人都是合格的 。这个队伍我们有几大问题：
1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来；
2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久，没有建立迅速替换机制；
3、管理者人才梯队没有建立起来，不少机构好几年一个英才和优才都没有出现，有些机构第一负责人之下，人才寸草不生；
4、内部选拔人才机制封闭落后，我们优才英才这两年的选拔，越选越缺人的感觉，觉得新东方人才越来越少 。我们有5万多人，中间一定有大量人才，但我们却选不出来；
5、人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失到了其他机构和平台，主要原因是我们对于人才的分辨和爱护能力缺乏；
6、有些第一负责人进步能力差，固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；
7、挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重 。好未来的“不服从调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完全不管用 。
第四封：
从上面我列举的标准化内容，大家就知道我们的标准化为什么那么难做 。我们的产品没有标准化；我们全国各地学校在优惠政策、薪酬计算、产品定价上也各行其是，而且都有各自非常充分的理由；而且我们各学校的组织结构设计，也是五花八门，有区域制的、有事业部制的，有职能部门集中的，有职能部门分散的，部门名称甚至都不统一，各种叫法 。
全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出的 。
2019自然年和2020财年，将成为新东方三化强烈推进的一年 。在这一年半中，我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地 。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面，是一个艰苦的过程 。在这个背后，需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革 。
经总裁办公会同意，我从今年开始，亲自担任新东方三化工作小组组长 。我希望通过我担当这个职位，引起大家对于三化的足够重视，一起努力来把新东方的三化做好 。
第五封：
我们现在有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做 。有的机构利润率很低，花费很大，不考虑如何提高效率，还组织管理者出国一年两趟 。这就是不会过日子 。
关于放弃平庸的员工 。我们首先要放弃的，是平庸的管理者 。兵熊熊一个，将熊熊一窝 。我们的管理者，从中层到高层，有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物，不思进取没有危机感 。
现在公司许多管理者不愿承担责任，整日协调推诿，又或是不思业务精进，只是机械性执行上级指示 。怠政、懒政、乱政，导致管理者战斗力的整体下降，管理者战斗力的下降又限制了员工战斗力的发展 。
这个观点我想不少人都会同意，所以我们首先要整顿的是管理者，凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批 。
【新东方学校年会《释放自我》歌词全文 累死累活干不过写PPT的!】本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助 。

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