在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略 。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误 。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书 。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等 。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用 。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象 。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 。
摘要要尽量简明、生动 。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了 。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上 。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 。2、产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入 。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容 。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利 。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白 。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍 。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等 。产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易 。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现 。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系 。
空口许诺，只能得意于一时 。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的 。
3、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍 。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小 。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证 。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神 。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才 。