6. 如何写企业战略目标 企业的战略目标一般包括以下内容： 1. 盈利能力 。
用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示 。2. 市场 。
用市场占有率、销售额或销售量来表示 。3. 生产率 。
用投入产出比率或单位产品成本来表示 。4. 产品 。
用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示 。5. 资金 。
用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示 。6. 生产 。
用工作面积、固定费用或生产量来表示 。7. 研究与开发 。
用花费的货币量或完成的项目来表示 。8. 组织 。
用将实行变革获奖承担的项目来表示 。9. 人力资源 。
用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示 。10. 社会责任 。
用活动的类型、服务天数或财政资助来表示 。
7. 明年的工作规划书该怎么写 推荐一篇我的文章：
我的2008计划：
2008，在今天已经到来了，欢庆新年到来的同时，我也为自己新的一年做好了计划，建立了新的目标！为我的10年计划打基础，为达到我10年计划的第一年计划而奋斗！
2008的到来，就代表2007已经过去，在过去的一年，收获了很多，经验丰富些了，思想也更加活跃了！
2008年分4个季度，12个月，52个礼拜，365天！
首先我的年计划是：
塌实做好现在的工作，把业绩提上来，争取2008年收入超过2007年的2倍以上！向管理层进军！在提高个人的业绩同时，提高整个公司的总业绩！要到达这个目标，就必须有更详细的计划！
四个季度计划：
第一季度，由于这个月的月底要回家20天左右，加上大年大家都休息，这个季度等于少了一个月，就把目标定小点，这个季度的综合收入保持在2007的最后一个季度，这个季度在老客户的基础上，新开发客户有一定量的3家以上，意向客户10家以上！
第二季度：
这个时候已经大家都到了忙碌的时候，第二季度有第一季度打好的基础，收入一定要达到第一季度的1.5倍以上！销售额超过上个月的三分之二，开始主管销售部，发展一部分新业务员，在总的提高公司的销售能力 ！
第三季度：
自己更加努力多开发新客户，下面的业务员也培训得差不多了，都相继出单，这个月的销售额要在上个季度的基础上增加二分之一，公司的销售区域逐渐向外省发展，争取发展到经过我们销售部业绩的突破，工厂开始扩大！提高公司的收入，提高自己的收入！
第四季度：
由于又到年尾了，年尾最后一个月基本上大家都要开始盘点或其他什么的，生意要淡点，这个季度目标最少保持在第二季度 的销售额基础上，目标是和第三季度不想上下！
每月计划：
1月份，大家忙着做自己公司总结和盘点，一部分工人要回家过春节，加上我自己也20号左右要回家，销售额就争取保持在2007年12月份这个月的基础上！开发出一家客户以上；
2月份，从家出来的时候大概就月中了，等于这个月只有半个月，争取早点出来，多加努力，在老客户的基础上，开发出2到3家新客户！
3月份，这个月是奋斗的最佳时机，大家基本都已经从春节回到了工作当中，这个月要更加勤奋，开发出3到5家稳定客户！争取把前两个月的不足补起来！一定把第一季度的目标完成！
第二季度和第三季度：
不会有其他的影响，每个月自己
开发出2-5家稳定客户！争取扩大业务部，人多力量大，把每个人都带领起来，让我们发挥团队的力量，大家一起每个月开发出多家客户！每个月在保持上个月的基础上，增添新客户，销售额进一步提升！