1. 餐饮行业的企业愿景 做餐饮对于餐企而言，当一个店开设得成功后，必然会想开第二家、第三家 。
这是人之常情，无可厚非 。可现状呢？很多企业一夜之间走红，风靡整个区域，但又有更多企业一夜之间崩塌，再也找不见身影 。
对那些能够快速扩张的企业来讲，其盈利模式（含选址）一般都没有太大问题，那痛点到底在哪儿呢？我们知道，连锁扩张就是复制，其实就是标准、体系、人才及文化等的复制 。于是，痛点也就跃然纸上：一是标准的难建立，体系的难复制；二是人员质素不达，人才孵化机制的不健全；三是执行体系、督导体系，以及分配体系的难闭环“刻度嘟嘟”是餐饮界移动管理软件，也是餐饮人做给餐饮人用的餐饮移动管理软件，目前，该软件针对餐饮B端客户推出的移动互联网餐饮管理平台刻度嘟嘟APP，定位于餐饮移动管理 。
2. 餐饮销售工作计划怎么写 答复：如何制定营销计划？
着重归纳总结以下几点：
第一、做好销售部门的详细工作规划流程，以及分配销售部门任务工作量，以着手针对销售的规划和探索预测销售目标，达成的销售业绩和共同愿景 。
第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划，并按质按量完成业绩报表的数据统计，以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐，按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资 。
第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划，以按照工作计划的流程，以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项，以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告 。
第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要，以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导，以销售团队的共同协作的能力，以进行销售业绩的评估与控制，以着力提升销售业绩和成绩单 。
第五、负责拟定销售部门的详细工作计划，以及编制销售计划和提纲，以探讨分析和检查计划的详细步骤，以修改和确定销售计划和工作任务及步骤，以正式拟出一份销售工作计划 。
第六、以按照销售部门的事务计划，以进行对销售团队分析和研讨工作案例，并详细说明销售工作的相关问题和相关要求，并展开销售计划的具体内容，能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程，以共同执行销售计划，并达成一致共识 。
第七、以正式实施销售的工作计划，以及相关的事务和工作流程，以及向销售部门安排具体的工作事项，并督促好销售部门所交代的相关事宜，以向销售经理作好工作汇报情况 。
谢谢！
3. 餐饮业的职业生涯规划怎么写 有一位教育家说过：“成功人士与平庸之辈的区别并不在于天赋和机遇，其根本区别在于他们有没有制定人生目标，有没有完成人生规划 。”
在我们的周围有很多人出现了工作危机，他们对工作失去了信心，感觉没有前途可言 。有些人虽然有上进心却不知道怎样提高自己，停滞不前 。
发生的这些现象，就要求我们调整好自己的心态，客观分析自己的职业发展规划 。职业规划就是准确评价个人特点和强项，评估个人目标和现状的差距，发展新的职业机遇 。
我们要做好职业规划，重新认识自身价值并使其增值，已现有的水平为基础，努力学习基本功，扎实有序、循序渐进增强我们的能力，努力做好规划 。为确立奋斗方向提供策略，努力完成人生目标，走向成功 。
怎样做好职业规划呢？下面让我们共同区分析 。1987年，美国的施恩教授提出职业生涯成功的标准是最佳职业定位 。
我们知道企业定位是企业发展的灵魂，同样餐饮的职业定位是餐饮发展的灵魂 。企业定位不准确就会使其失败，餐饮的定位不准确则会发展不前 。