分析渠道,提升运作效率 渠道,是产品通向消费者的桥梁 。国内绝大多数企业都采取经销制和委托代理制的销售方式 。
这类销售方式的优点是,销售成本相比直营要低许多,销售终端网络的建立也比直营来得快 。但这类销售方式的弱点也是显而易见的,主要体现在终端网络不为自己所掌控;企业一旦做出某些策略调整,市场反应比较慢;经销商一旦翻脸,企业在当地的市场行为有可能前功尽弃 。
虽然如此,经销制和委托代理制在一段时期内,仍将是国内大多数企业所采用的销售方式 。这是我们这个市场的特性所决定的 。
既然营销是靠网络吃饭的 。那么,网络的多与少、网络质量的优与劣,就将直接影响到产品销量的多与少、市场占有率的高与低 。
而建立高质量、高效率的营销网络体系,是任何一个企业都梦寐以求的 。因此,营销分析中对渠道的分析,将重点体现在提升营销网络的有效性与网络的运作效率之上 。
所以,我们有必要通过有效的比较和分析,将一些只吃费用不见产出,或是那些高投入低产出的终端,从网络中清理出去,以降低营销成本 。另外,对渠道的分析还要包括对经销代理商产品库存量的分析 。
如果企业无法掌握经销代理商所拥有的终端,那么对经销代理商产品库存量的分析,就显得比较重要了 。因为库存量的多与少,直接说明产品在终端的销售情况 。
通过对经销商库存量的分析和掌握,还有助于企业内部的产销协调 。如果有可能,对渠道的分析中还可包括客情关系、业务员客户拜访率等,因为这些都与渠道和终端建设有关 。
分析广告与促销,推拉出销量 推广与促销是企业营销费用投入最多的两个方面 。而这两大投入的有效性如何,直接影响着企业的营销结果 。
因此 。
8. 市场分析怎么写啊 经济大环境-宏观环境分析
行业现状分析:
市场方向性分析
市场作为方式分析:
市场业态分析
【渠道分析怎么写】主流企业分析
我企业分析
产品分析
针对特定市场分析
市场策略建议
市场作为结果预估
结束语
一般来说市场分析建立在市场调查的基础上,或建立在对市场有较深的作为和认识的基础上
市场分析主要是为市场策略或市场方向决择而作准备
市场分析是否准确,将影响市场策略是否准确,错误的市场分析可能直接决定市场行为的失败
行业性的市场分析经常独立成文,但是不能深入分析,只能做宏观分析
市场分析更多的时候是做为市场作战方案的前奏部分,是市场策略或市场战术的基点
执行层的市场分析着重在于对特定区域市场或专业市场特性的分析,是微观层面的分析较多
大环境的分析主要是战略层和决策层重点考虑的问题
大环境决定企业大方向,市场作为的快慢和市场规模
执行层不必考虑太多这个问题,而要把重心放在如果把工作做好这一执行层面来
行业现状分析
企业或部门处于什么样的竞争环境中?
整个行业是朝上还是朝下?
行业利润如何?
竞争程度如何?
行业饱和度怎样?
产业链是否成熟和饱和?
行业资本资金是否过少还是过多?
企业或部门处于什么样的竞争环境中?
整个行业是朝上还是朝下?
行业利润如何?
竞争程度如何?
行业饱和度怎样?
产业链是否成熟和饱和?
行业资本资金是否过少还是过多
这个环节主要是分析市场商业模式
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