创业计划书的计划摘要怎么写( 三 )


安美奇将立足中国,积极开拓国际市场 。4、安美奇组织管理、决策方式 组织管理的基本原则:安美奇围绕网络产品市场,建立授权型、扁平化组织结构,以满足安美奇快速发展和创新的需要 。
以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式 。安美奇经营决策体制科学化:定性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来 。
战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感 。随着安美奇的迅速扩展,安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制,实现决策程序科学化 。
5、安美奇主要经营状况 单位:元/人民币 项目 年期 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率 安美奇 2010 10万 12万 12万 10万 10万 10万 60% 50% 6、研发费用 2010年安美奇研究开发费用为7.5万元 。二、安美奇创业人员的背景和素质 。
安美奇,男,27岁,大学专科 。2006年6月毕业于石家庄机械化步兵学院工商管理专业,在IT行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理、经营和指挥才能,有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力 。
三、安美奇发展规划 1、安美奇十年发展规划 2011年,完成资金、形象、技术、人才四大工程建设 。实现销售收入100万元,税前利润达到70万元 。
2016年,完成股份制改造,进入省内互联网企业“十强” 。实现销售收入1000万元,税前利润达到600万元 。
2020年,达到二板上市企业标准并上市 。实现销售收入10000万元,税前利润达到5000万元 。
2、关键成功因素: 奉行以人为本的企业文化: 倡导团队精神、创新精神 。对互联网现状及发展趋势有深入的研究 。
有独立研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品 。建立动态联盟:把非核心技术交给合作伙伴完成,安美奇对互联网信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位 。
第二节 安美奇产品及市场分析 一、产品、特点及优势 1、产品 安美奇立足于网络领域,以推动和加快网络信息化建设 。现已开发的产品是: 搜索直达关键词 正在开发产品: 网络广告系统 待开发产品: 国际搜索直达系统及广告平台 2、特点及优势 技术先进:基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求 。
前瞻性:安美奇产品的开发充 。
4. 如何写创业计划书摘要 原发布者:798564134YYC
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