创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节 。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它 。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜 。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确 。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑 。
如果需要，你可以准备一件产品模型 。【可行性分析与创业计划书范文】 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少 。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种 。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔 。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30% 。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种 。
目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元 。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大 。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一 。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强 。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题 。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具 。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大 。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上 。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络 。（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会） 二、我们的目标 我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50% 。
三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元； 各种认证、许可证、商标：5万元； 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元； 房租水电费、人员工资（半年）：15万元； 参加展会、广告费：10万元； 小批量生产成本（5000件）： 20--25万元； 周转资金：20万元 。合计：100万元 。
四、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备 。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈 。
其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下 。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利 。
（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小 。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售 。