我的治班总纲领是：在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此基础上制订出班委工作的整体规划；然后严格按计划行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明 。我准备在任期内与全体班委一道为大家办九件好事：
1，借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率；
2，联系有关商家定期送纯净水，彻底解决饮水难的问题；
3，建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步解决读书难问题；
4，组织双休日里乡同学的“互访”，沟通情感，加深相互了解；
5，在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存状况的参观访问活动；
6，利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑兴趣小组；
7，在班组报廊中开辟“新视野”栏目，及时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子；
8，建立班级“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等；
9，设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答 。
我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算 。重大决策必须经过“全民”表决 。如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾 。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走 。我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过” 。假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会立即引咎辞职 。
同学们，请信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧！我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能搞得十分出色，我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌！
谢谢大家！！
5. 能给我写一篇足浴技师的演讲稿吗 尊敬的陈总，尊敬的股东及领导，非常感谢各位给我这次参与竞聘的机会 。
我于3月加入公司，并一直参与足云堂的管理工作 。期间经历了金融危机与足云堂面临拆迁的人事调整 。
感受过员工的欢声笑语与员工的情绪波动，有过成功的喜悦与失败的教训 。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起 。
足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机术生存的保健企业，能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患 。于是我从头再学足疗手法，与公司领导组建培训团队，在巩固技术基础的同时加强理论的培训 。
不但提高了技师的技术水平，还为企业的稳定发展培养了一批中坚力量，为企业的技术研究与新手法的推广都起到了稳定器的作用，并为企业的下一步发展提供了人才储备 。正因为有了这些经历，使我的管理从二线走到了前线，从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理 。
深究成功的保健企业，都有优于其它企业的技术手法与服务质量 。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式，多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入 。
并且一天内技师的体力是递减的 。因此，对技师的管理有其特殊性，在顾客少的时候技师人心浮躁 。
而顾客多时，往往容易偷工减料，难于按时保质保量都完成服务 。而员工间的竞争关系，往往容易造成他们之间的关系紧张 。
这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设[本文来自文秘网转载请保留此网址] 。在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难 。