在零售业中,最重要的消费者特征,莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等 。其所持零售观念,购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变 。
品质和价格不只对零售业者很重要,在为产品与服务定位时,这也是如此,牢记,品质和价格这两项特征,会转变为第三种非常重要的特征:价值 。如果率先塑造,并且确实掌握,价值将是一种绝佳的竞争印象,这也是定位的良好考虑点 。
营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客,将其低价位连销店的形象,重新定位为富有价值的连销店 。这种价值定位转换为广告主题"物美价兼的好鞋子",避开过分强调价格,而特别强调品质 。
3. 产品使用者定位法 找出产品的正确使用者/购买者,会使定位在目标市场上显得更突出,在此目标组群中,为他们的地点、产品、服务等,特别塑造一种形象 。一家纺织品连销店为自已定位为,以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店,即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店" 。
一家公司曾以使用者定位法来定位,该公司专门销售热水器给公司行号冲泡即溶咖啡,以取代需要酿煮的咖啡 。在此例中,针对目标顾客群,直接将产品定位为:"在办公室中泡咖啡的人,向烦人的酿煮咖啡说再见吧!"向在办公室负责准备咖啡者的个人名单(或职称),直接在信函上以"办公室咖啡准备者"称呼,此时的定位,则直接针对使用者及办公室行政人员二者 。
4. 使用定位法 有时可用消费者如何及何时使用产品,将产品予以定位 。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动,该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒 。
后来又将此定位转换为,"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手John Sebastian 购得"都市之夏"(Summer in City)这首歌的版权 。另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位,然后扩大啤酒的饮用场合,Michelob,将原来是周末饮用的啤酒,定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设",改为"属于Michelob的夜晚" 。
5. 分类定位法 这是非常普遍的一种定位法 。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争,而是要和同类产品互相竞争 。
当产品在市场上是属于新产品时,此法特别有效--不论是开发新市场,或为既有产品进行市场深耕 。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争,就是这种定位的典型例子,此法塑造了一种全新的淡啤酒,不愧为成功的定位法 。
由于淡啤酒的市场大幅成长,使得美乐淡啤酒(Miller Lite)重新定位为优先选购的领导品牌,以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒" 。在大众运输方面,以产品类别定位的例子,则有一家地方性大众运输公司 。
它揭露开车所花费的成本及停车费太高,所以反对开车,该公司所主张的定位为:"搭乘大众运输工具最经济" 。在企业对企业(B2B)营销的场合,一家广告公司曾以广告及营销代理商的身分,将自已直接定位为不同于其他的代理公司,尤其是和没能提供完整服务的广告代 。
3. 目标市场定位的方法有哪些 原发布者:wonderzhou001
市场定位十大方法一、什么是定位?1.定位的由来2.定位的必要性和重要性3.定位的蓝海战略4.定位必须与时俱进二、准确的市场定位是企业迈向成功的第一步三、市场定位的原则1.根据产品特点定位2.根据用途定位3.根据利益定位4.根据使用者定位5.市场空位定位四、市场定位的方法1.质量/功能定位2.类别定位3.档次/价格定位4.消费群体定位5.比附定位6.文化定位7.情感定位8.经营理念定位9.概念定位10.自我表现定位五、市场定位的步骤1.找位2.选位3.到位六、定位的误区1.定位无位2.定位过宽3.定位过窄4.定位混乱5.定位错位七、市场调查与分析1.市场调查在市场分析中的应用2.市场调查方法八、竞争对手分析1.竞争对手资料收集2.竞争对手分析内容3.竞争对手分析方法4.竞争对手分析注意问题九、目标市场选择1.目标市场竞争分类2.目标市场选择原则一十、目标市场细分1.市场细分的重要性2.如何进行市场细分一十一、市场进入时机策略1.市场时机的概念和特征2.市场时机在市场营销中的作用3.如何把握市场时机
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