职业需求分析怎么写( 五 ) _需求

5. 需求分析具体要怎么写方法⑴首先调查组织机构情况
包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。
⑵然后调查各部门的业务活动情况
⑶协助用户明确对新系统的各种要求
包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求。
⑷确定新系统的边界
常用的调查方法有：⑴跟班作业通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间。
⑵开调查会通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需求。座谈时，参加者之间可以相互启发。
⑶请专人介绍。
⑷询问对某些调查中的问题，可以找专人询问。
⑸设计调查表请用户填写
如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的。
⑹查阅记录即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等。
通过调查了解了用户需求后，还需要进一步分析和表达用户的需求。
分析和表达用户需求的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法。
6. 职业规划怎么写职业规划有固定的格式，相信你也看不懂。那么我就用最简单的方式告诉你吧。
1、目标设定。分为短中长三期设定。用表格的形式列出来。按照你的实际情况，那么就是短期是业务学习、中期是目标定位（人力资源）、长期是升职发展。要学会将大目标分解成若干个小目标。------------比如要5年内赚100万（和你个人无关），那么平均下来，一年要赚20万，一个月要赚1.7万多。-----这时候就发现， 5年赚100万比较难了吧，哈哈。-------所以要注意结合实际情况。
2、是实现可能。这个是需要数据支持的。优点、缺点等。比如你的业务学习，分两方面，一是专业知识学习（公司软件），另外是系统知识学习（人力资源）。你要详尽的写出你需要用多长时间完成。
3、需要支持。需要老员工带你、需要领导帮助、需要参加外部培训等等。-----当这些支持有了，我才能完成我的目标。
4、带来回报。公司培养了你，你有目标，公司有了支持，那么会给公司带来什么好处呢？
5、公司发展和个人发展的构想。未来公司纲领是什么样子的？和你个人有没有结合点？怎么结合？
需要注意的：
1、数据要多，要详实、可推敲
2、目标要明晰，目标职位、职能要写清楚。这样老板会知道该如何安排你。
3、切忌口号性文章
假使你能按照这个思路写，并且写出彩，那么你就是一个基本可以独当一面的行政管理人才。如果你能写上千字，那么你可以入职主任级科员，如果能帮助公司所有人都写一份，能指导每个人，确切总结出优势不足，并结合实际指明改进方式，那就是经理级，如果能依照这个做出人力资源战略管理层面的工作、比如薪酬体系，人事架构，资源管理等，那你就是总监候选。
当你可以在不同的行业里做出相应的人力资源工作，恭喜你，你可称为职业经理人了。
7. 职位分析怎么写准以及人员任职资格进行分析和规范，并由此建立一套正式的、较为完整的工作说明书，以此架构公司规范化管理和企业人力资源管理的基础。