方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评；
时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短；
频次---每周一/三/五较为合适.
5. 早会准备： 每天备忘（想要交待的都记录下来）；
婆婆妈妈（重复讲直至记牢）；
讲重点（无话可说是不够细心不够深入）；
鼓励为主（特别是周一/月初大早会）；
声音大小/语调/语速.
4. 开晨会说什么啊 原发布者：吾爱135792468
晨会大纲周一、一、亲爱的伙伴们大家早上好！好！很好！非常好！越来越好！见到你更好！今天感觉怎么样？（同事：好极了！）感觉怎么样？（同事：棒极了！）到底感觉怎么样？（同事：爽极了！）二、为大家朗读九大成功理念成功是因为态度；我是我认为的我；我是一切的根源；不是不可能，只是暂时没有找到方法；山不过来，我就过去；每天进步一点点；决心决定成功；天助自助者；太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生，必有其因果，必有助于我 。1、请你介绍一下自己？2、你的性格特点是什么？周二、“含沙射影” 规则： 1、主持人请参与者上台 。2、被询问者背对白板站立 。3、主持人在白板上写出题目，如：上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动 。4、主持人将白板推过面对观众 。5、主持人问以下几个问题： ⑴这件事你愿不愿意做？ ⑵你喜欢每天做几次？ ⑶你喜欢一个人做还是和谁一起做？ ⑷你喜欢白天做还是晚上做？ ⑸你喜欢在家里做还是在外面做？ 对于每个问题，回答者都必须选择其中一个答案 。最后，主持人请回答者自己看看黑板上的主题，回答的最搞笑者胜出 。周三思考：假如今天是我生命中的最后一天？大家讨论，一起朗诵，诉说读后感 。假如今天是我生命中的最后一天 。我要如何利用这最后、最宝贵的一天呢？首先，我要把一天的时间珍藏好，不让一分一秒
5. 如何开好早会 一、早会规定
l 全厂性的早会：
1. 每周一早上开，每次5-10分钟 。定期、定时举行 。
2. 地点：厂院、操场
3. 主持人：厂内的高层干部轮流主持
4. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面 。并负责本部门的队列应整齐有序 。
5. 后勤部负责准备好讲台及麦克风 。
l 部门或班组早会：
1. 每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行 。
2. 地点：现场
3. 主持人：部门主管和班组长轮流主持
二、准备早会的内容
l 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，颁发6S流动红旗及获奖者，表彰优秀，多数员工关注的问题，TnPM理念及要求 等
l 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，TnPM理念、优秀表彰等 。
三、开早会
1、必须准时，如打铃集合 。
2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形 。
3、检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好 。
4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚 。）
5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好 。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正 。）
四、散 会
在散会前应做好以下：
1、大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或企业/车间/TnPM口号 。
散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序