这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关 。二、公司简介 三、公司战略 尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间 。
新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场 。1.产品及服务： 该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客 。
对我公司壮大规模也提供了有利条件 。四、公司管理 1.管理队伍状况。
五、组织、协作及对外关系： 。
六、场地与设施 。
七、风险 。
.. 市场分析 。
. 销售策略 。
.. 竞争性分析 。
.. 定价策略 。
财务计划 。
. 建设企业文化建设 本项目虽小，但属于服务行业，必须有一定的规范，给顾客一个好印象 。
首先要对员工加强思想教育，树立企业信誉，讲究商业道德，以诚取信于顾客 。其次，对员工要求统一着装，体现出职业性 。
5. 化妆品市场运作计划书怎么写啊 分销商聘用步骤 。
初选：通过当地个体经商者或零售商来搜集人选 。如有必要，还可以通过报纸广告的方式搜集 。
任何人，只要拥有充足的人员并有兴趣扩大经营范围或进行多种经营，便可通过培训成为优秀的分销商 。复选：收集好候选名单后，则缩小范围进行进一步甄选，禁止聘用为竞争对手服务的人选 。
建议分销商形象：私营/联营企业；优先考虑曾经从事过家居及个人护理产品分销的企业，但并非唯一的选择；可以是批发商，但必须有独立的机构 。愿意为联合利华工作，办公地点远离批发市场；不能是竞争对手的分销商，二级分销商，或指定批发商 。
竞争对手为：宝洁、高露洁、花王当地洗发类，洗涤类，香皂或护肤品领导品牌 。面谈：首次面谈应由联合利华销售主任或地区销售经理/副经理组织进行 。
面谈流程：了解该人选在家居及个人护理产品行业背景，对行业的看法及个人的经营兴趣；核查其经济实力，信誉及资源情况；介绍联合利华联合利华及产品；做好充分的准备工作，并清晰地阐明联合利华如下要求：所需资金、所需人力资源、所需仓库要求、网点覆盖要求、覆盖网点及拜访频率、其他所需提供服务要求，如市场信用度等、遵守联合利华价格政策，信用政策，提前付款折扣、明确指定所负责的地区范围、明确分销商所需的投资回报率 。地区销售经理亲自拜访：如果销售员对某家或多家候选者满意，应尽快将这些名单推荐给地区销售副经理或地区销售经理 。
若该地区人口<1百万，地区销售经理应在将“新分销商申请表”填写推荐给区域总经理前先行拜访此分销商 。区域总经理亲自拜访：接到推荐后，若该地区人口>1百万，区域总经理应尽快拜访，并参照上述标准安排面谈，然后作出决定 。
达成共识：讨论合同、分销商协议；确定开始运作日期；收回“意向书”，“申请表”；收集以下复印件：营业执照、税务登记证、企业代码证、任何其他书面协议；填写“新分销商聘用表” 。聘用：区域总经理核准“新分销商聘用表”；在联合利华系统中建立客户编号 。
保证金：在接受周期定单之前，确认保证金金额已被认可，并已汇入联合利华帐号 。供货：对新分销商开始供货必须满足下列条件：分销商所有实施设备已就绪；所需人力资源已到位；有独立的办公场所；分销车辆配备就绪；已建立办公室档案系统；已商定销售员固定路线拜访计划；已提供给分销商联合利华价目表及所有信息表格；符合标准的干净的仓库 。